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	黄杰：为什么车间没人提建议？总结了五个原因
	华开平：生产之间持续改善的四个环节
	胡月亭：优秀的车间主任必做的五件事
	侯海飞：生产管理要做好订单的总体把控，从这五个把控入手
	俞璇：订单结案的作用与好处
	俞璇：三步做好日计划的考核
	谢鸣：智能工厂规划，从八个方面展开
	谢鸣：智能制造从干活和计算的角度分为这几个阶段
	谢鸣：数字化工厂的迷茫与突破
	俞璇：制造业数字化转型谨防掉入三大陷阱

	俞璇：三个误区帮助推行目视化管理
	刘军：处理好物料需求，生产问题就迎刃而解了
	胡月亭：如何做好急单、插单的管控？
	宋少彬：生产管理必须掌握的六大原则
	胡月亭：三权分立，共同促进企业的有序生产
	胡月亭：六点建议控制生产降低成本
	范斌：制造型企业需要制定生产计划来合理安排和组织生产活动，以满足客户的需求，并提高生产效率
	许忠宁：企业天天在谈降本增效，到底应该怎么做才有效？
	范斌：如何避免质量不出错或少出错？避免返工及产生不合格品？
	范斌：工厂管理做好这个动作，订单准交率提高至80%以上

	温振：优秀的班组长都懂得分类处理生产异常
	温振：每天在工厂都在忙，还是不能按时交货？如何解决这样盲目的生产问题？
	温振：生产管理的工作前途，到底是先从事生产管理，还是先从事生产计划员？
	温振：精益管理四大方面基础技能
	温振：企业的经营工作管理要以什么方式开始开展？
	温振：传统和现代生产管理的区别在哪？四个不同之处
	范斌：现场改善得不到配合，你缺了关键的这一步
	谢鸣：生产部和销售部经常争吵、推诿扯皮，怎么办？
	郭晓宁：工业工程与卓越生产力！
	郭晓宁：丰田生产方式——标准作业
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