目标管理案例-哪里有培训网

您现在的位置：首页 > 营销管理 > 目标管理 > 文章列表


	刘子俊：企业目标分配之前须与下属进行目标沟通
	刘子俊：企业该如何进行科学的年度任务目标分解？
	李志勇：五句话，帮你合理设定目标
	赵菊春：目标制定的三大原理
	李志勇：影响目标达成的因素可以从三个方面分析
	李志勇：如何把远期目标解码到具体指标设置之间？
	洪晟：OKR如何与绩效考核相结合？
	吴丹黎：如何合理设定考核指标的目标值？
	郑凯文：如何让团队目标成为每个成员的目标？
	兰洁：经销商该如何管理业务员的销量目标？

	王念山：管理者如何帮助业务员达成目标？
	李波：如何有效的为2023年制定计划呢？
	曾凡冲：怎么来分解销售时段目标呢？
	周家兵：生产班组如何来设定目标？
	李建立：如何来让计划来落实目标？
	吴丹黎：如何定目标，盯过程，拿结果？
	孙源哲：近期目标设置的四项原则
	吴丹黎：公司该如何制定目标才合理？
	吴丹黎：如何进行目标的动态调整？
	吴丹黎：如何来促进公司上下目标的一致性？

	李冬：设定目标不是概念，而是工作流程
	张译：问题管理的本质应该是管目标
	吴鹏德：门店老板如何科学的设计目标？
	高思禄：实际案例告诉你，OKR应该怎么设定简单明了
	李冬：制定和衡量目标非常实用的工具：SMART原则
	王飞：作为经理，你要学会如何把目标翻译成任务
	王念山：如何有策略、有计划、有步骤地达成目标？
	洪生：帮助员工挑战完成目标
	洪生：公司目标为什么不能如期达成
	洪生：做好这六点，每天目标必达成
260 条记录 5/9 页上页 1 \| 2 \| 3 \| 4 \| 5 \| 下页尾页


	娄伟索奥SOL中国 · 世界咖啡TWC认证引导师英国SHL集...


	泰和 ➢ 正匠OKR创始人； ➢ OKR资深教练； ...


	金刚综合管理实战专家管理者赋能教练南京大学（“双一流”）...


	漆志军两家企业大学从0到1建设经验、新培联副会长、日产训TWI基层...


	李冬《经营企业就是经营自己》作者《止损与增效》带教执行案...