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| 国货品牌想崛起要能抓住这四个红利期 |
| 讲师：杨建允 浏览次数：2388 |
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| 国货品牌的崛起
行业从20%的赚钱，现在变成了只有2%的企业在赚钱，只有头部企业才能活下来，头部企业才值得买，所以我们要做就要做行业最头部的品牌，国货新品牌，现在享受四大红利。
第一，国运红利。
中国是要稳定，统一的大市场，在经济快速翻升的过程中，我觉得未来十年，中国的GDP哪怕翻一番带了这种增量部分也是15万亿的量，也是非常大的；
第二，人性红利。
我们过去一直讲人口红利，现在人性红利是这个时代 |
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国货品牌的崛起
行业从20%的赚钱，现在变成了只有2%的企业在赚钱，只有头部企业才能活下来，头部企业才值得买，所以我们要做就要做行业最头部的品牌，国货新品牌，现在享受四大红利。
第一，国运红利。
中国是要稳定，统一的大市场，在经济快速翻升的过程中，我觉得未来十年，中国的GDP哪怕翻一番带了这种增量部分也是15万亿的量，也是非常大的；
第二，人性红利。
我们过去一直讲人口红利，现在人性红利是这个时代很重要的一种红利，也就是说，年轻一代Z世代，他们对于国货品牌的接受度，对于中国文化的自信心急剧上升。
他们认为消费中国品牌、中国潮牌，跟消费洋品牌是完全一样的。七八十年代出生的人，心理还会留着洋品牌比中国品牌好的印象和影子，但是对于Z世代，他们已经没有这样的背景了；
第三，审美红利。
好的设计可以把很多消费品重做一遍，消费者愿意为高颜值去买单。一句话就是说，好的设计是行走的广告牌。不好看的设计，出去就是移动的“墓碑”。为什么现在造车市场，能打破中国汽车的15万亿元的天花板？就是因为它造车比原来好看。
第四，新媒体红利。
我们认为对新媒体应用好的品牌，相对老品牌拥有10倍的杀伤力。我认为每一个品牌的子部门，都应该有一个非常强大的新媒体部门。应该制造出好的内容和流量。新品牌的消费升级内容总结来说，包括新品牌的攻势，新品牌等于新设计，新供应链，新营销加新渠道。
新品牌的渠道也发生了很大的变化，原来大家都集中在天猫、京东，现在“两V，一抖，一快，B站，小红书”这些成为新流量来源。
像直播成为很多品牌的助力，新品牌也是一个进阶的过程。从卖家品牌到网红品牌到最后的品类品牌，这个进阶，很多品牌会停留在卖家品牌，能够不断打破自己完成进阶的品牌少之又少。
一个鸡蛋从外向内打破还是一个鸡蛋，如果从内向外打破获得重生，一个品牌必须有内升力向上成长。 |
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