当我们的企业变大的时候，我们的总部需要对分子公司进行相应的管理，我们很多管理的政策需要通过我们的一些集团管控的一些方式来做一个下达，但还是会有管控不下去的情况。不妨我们也从三个方面来进行解释。

1、首先我们还要判断的是管控的方向对了没有，一个集团的管控方式或者管控模式，它跟集团的整体战略是相契合的，管理的方式跟战略的匹配性直接影响到我们最终能不能实现。这是第一个，我们在方向上要做一个把控。

2、我们要考验到的是能力。我们很多集团总部想要对下面的单位做更深入的管控，但是我们的能力却总会比较差，在这种情况下，我们即使方向提的再好，我们的管控是落实不到位的。有的小伙伴就会说了，我们的能力差，我们就配备相应的人，其实从经验上来看，一个组织的能力的快速体现，它是需要一定的时间的能力的成长，它也需要相应的时间。只有伴随着我们总部的管理能力不断的提升，我们的管理的深度才能更加的深入，这是第二个方面。

3、当然第三个方面还是在于时机，有的时候我们去做一些从上到下的管理动作的时候，在下层来说难免会有一些抵触的一些情绪，有的时候我们也要借助在企业内部的一些关键的事件，或者说外部环境的一些关键的契机，在这个时候去嵌入一些管理的深入的动作，可能会更好的来接受，这样我们的管控的目标，才会更好的来实现，方向能力以及时机你把握好了吗？