员工不给自己定挑战性的目标，其实主要有三个主要的原因。

1、我们要考虑到的是定挑战性的目标，高的目标有高的回报吗？很多企业定高目标的时候，大家只会觉得是一种负累。那我定了高的目标，我完成这个目标我拿到的依然是跟原来一样的钱，那这种情况下，我为什么要给自己定一个高的目标呢？也就是高目标它所对应的高回报，我们并没有很好的建立起来，这是第一个。

2、定挑战性的目标是不是所有人一起来定，有的企业有的时候，我们在自己专注的关注的一些指标方面会有一些侧重，总希望在那些指标上有更具有挑战性，但是对于其他的一些指标，大家又不是很关注，就会造成对于不同的部门或不同的岗位，大家在定目标的挑战性的时候是不同的，有的岗位挑战性会特别高，有的又特别的低。拿到了高挑战性目标的岗位当然就不乐意了，那我为什么要给自己定有挑战性的目标呢？这是第二个。

3、其实是非常考验我们管理者的。有的时候我们经常说挑战性的目标是大家蹦一蹦，够一够就能够得着的一个目标，但有的时候这种挑战目标跟不可能的目标有时候往往就是一线之隔。定的合理的那叫挑战性的目标，定的不合理那就做不可能完成的目标。这也是考验我们管理者定目标的功底的时候了，那员工为什么不给自己定挑战性的目标，你搞清楚了吗？