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    瞄准成功做好目标设立
    讲师:李冬      浏览次数:2410
    在做目标管理之前,首先要设立目标,不设定目标,那怎么做目标管理,那这个目标从何而来?那就是基于公司的战略,战略目标是什么?比如五年之后战略目标是十个亿,那每一年要达到多少,到第五年要达到十个亿,要做一个分解。 第一,比如五年之后达到十个亿,每一年两个亿,每一年递增两亿,这个就是一个分解的动作。 第二,每一年递增两个亿,那需要多少人员,需要增加多少人员,什么时候到位,需要产生多少的一些增

    在做目标管理之前,首先要设立目标,不设定目标,那怎么做目标管理,那这个目标从何而来?那就是基于公司的战略,战略目标是什么?比如五年之后战略目标是十个亿,那每一年要达到多少,到第五年要达到十个亿,要做一个分解。

    第一,比如五年之后达到十个亿,每一年两个亿,每一年递增两亿,这个就是一个分解的动作。

    第二,每一年递增两个亿,那需要多少人员,需要增加多少人员,什么时候到位,需要产生多少的一些增加的经费,需要多少增加多少机器设备等等预算的产生,这个就会要做一个目标分解。

    所以目标分解不单单就是营销的指标,那还有包含其他的一些管理层,需要做一些分析,这个目标一起设立一个科学的分析来分解的得出来,分析得出了这样的一个目标的结果之后,设立游戏规则,达到了怎么个奖励法,超过了整个奖励法,没有达到怎么个处理,要先把这个游戏规则定的清楚,定完了这些游戏规则之后,有充分的共识,管理本身就是共识,如果管理没有一个共识,那就是鸡同鸭讲,有目标心里有数,对于下属,他不知道,所以管理就是共识,一定要让每个人知道是同样的标准,同样的要求,同样的一些维度,或者同样的一些数据,这个都是能够共同达成共识。

     
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