课程大纲
第一讲 绩效管理概论
1、企业绩效管理中存在的问题
2、树立对绩效管理的正确认知
第二讲 绩效目标的制定、分解与衡量
1、职责和目标的关系
2、目标的写法和衡量标准
3、目标的分解与下达
4、绩效计划的制定
第三讲 关键绩效指标体系(KPI)的设计
1、企业KPI体系建立的两种方式
2、设计公司一级关键绩效指标、:
3、设计部门二级关键绩效指标:
4、设计个人三级关键绩效指标:
5、绩效考核表架构的设计
第四讲 绩效检查与教练
1、持续的绩效沟通
2、绩效信息的收集
第五讲 绩效评估与面谈
1、 绩效评价的主要方法
2、绩效面谈的实施
第六讲 绩效评估结果的应用
1、绩效考核结果的适用范围
2、绩效改进计划
第七讲 总结
1、中小微企业的绩效管理实践
2、其它问题与解答
3、主要内容和工具总结
培训师介绍:苏进
苏进 美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力™认证讲师
中国培训联谊会会长助理
北京培训行业联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学EDP中心 总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司创始合伙人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、创始合伙人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验:曾任中资驻美国公司总经理;世界500强Office Depot(欧迪办公)亚太区人力资源总监、欧迪办公副总裁、亚商在线副总裁等职
多家企业常年管理顾问,高管一对一教练
主讲课程
管理及领导力课程
1、《4D领导力及卓越团队建设》(2-3天)
说明:美国宇航局版权课程。针对中高层管理者、团队管理者和其真实团队成员
2、《教练式领导力》(2-3天)
说明:基于国际教练协会11项核心能力开发的课程。针对所有中高层管理者。
3、《高效管理者的核心五任务》(2-3天)
说明:基于美国盖洛普咨询公司的Q12开发的课程。针对所有中层及有一定带队经验的基层管理者。
4、《领越™领导力》(2天)
说明:美国领导力大师库则斯和波斯纳的版权课程。针对中高层,特别适合高层。该版权课程被称为目前市面上最好的领导力版权课程,是“领导力皇冠上的明珠”,是领导力大师库则斯和波斯纳30年的研究成果)
人力资源类课程
1、《总经理的人力资源管理》(2天)
说明:本课程可用于大学总裁班教学,培训对象为企业的董事长、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监。
通用管理技能
《问题分析与解决》
说明:培训对象为各级管理者