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    N70018109 目标计划必达的高效管控模式 2680
    课程描述:
    【企业现状】 为什么企业年度目标经常无法实现? 为什么企业越做越大,效率却越来越低? 为什么公司无法有效推行绩效考核? 为什么跨部门协作和沟通总是那么难? 为什么人才总是那么难找又难留? 为什么员工的执行力总是这么差? 【管理误区】 缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系; 缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位; 缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作
    适合人员: 总经理  总裁  中层领导  
    培训讲师: 黄老师
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    【企业现状】

    为什么企业年度目标经常无法实现?
    为什么企业越做越大,效率却越来越低?
    为什么公司无法有效推行绩效考核?
    为什么跨部门协作和沟通总是那么难?
    为什么人才总是那么难找又难留?
    为什么员工的执行力总是这么差?
    【管理误区】
    缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
    缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
    缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
    缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;
    缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
    【课程收益】
    目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
    方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
    工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;
    【课程对象】
    部门经理、副总、总裁、总经理等中高层管理者----团队学习,实战落地更有效
    【课程时长】
    6小时/天
    【课程内容大纲】
    第一节 重塑管理认知 第二节 企业管理五大难题分析
    1、高效管理的关键难点达成共识; 1、年度目标为什么总是达不成?
    2、管理的五个阶段 2、执行力低下的原因有哪些?
    3、管理的目的是提高效率; 3、到底该不该授权,如何授权?
    4、高效管理的“三化”; 4、跨部门合作难道只是沟通问题?
    5、管理,以“事”为主线; 5、如何识别人才?
    第三节 规划阶段 第四节 辅导阶段
    1、什么是目标、目标的六大要素、目标与战略计划的关系 1.什么是问题
    2、什么是完整的目标? 2.发现问题的三个工具
    3、从战略到目标的三种方法 3.问题分析的五个步骤
    (1)使命愿景法 4.团队策略研讨的工具
    (2)平衡计分卡 5.策略书写的十大要点
    (3)SWOT分析法 现场演练:填写《问题清单》和《策略清单》
    4、目标分解的方法和要点
    现场演练:书写《公司级和部门级目标清单》
    第五节 执行阶段 第六节 改善阶段
    1、计划的制定填好三张表 1、教练式沟通的三个转变
    (1)计划的制定“十六字原则” (1)从不相信变为相信 ;
    (2)如何制定年度经营计划 (2)从预设立场到中立;
    (3)如何制定月度计划 (3)从告知变为询问;
    (4)如何制定每周工作计划表 2、教练式领导和传统领导的区别;
    (5)日清表的作用 3、教练式沟通五大要点:
    2、计划的管控开好三个会 (1)互信关系
    (1)如何办好年度经营计划会 (2)有效提问
    (2)如何办好月度计划烧烤会 (3)发掘潜能
    (3)如何办好周例会 (4)处身现在
    现场演练:填写三条符合要求的“计划”。 (5)激励行动

    黄老师狼性团队塑造及目标达成管理培训专家

    【个人履历】
    ◆浙江募通医疗科技公司总经理
    ◆曾担任浙江朗佑医药公司副总经理
    ◆曾担任浙江康莱特制药集团大区经理、培训总监
    ◆现任上海联济企管团队建设领域高级讲师
    ◆美国AACTP注册培训师
    ◆体验式拓展训练教练
    ◆清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
    ◆上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师
    【擅长领域】
    对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中最大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。
    【授课风格】
    激情幽默+体验互动+讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+小组竞赛
    【主讲课程】
    《专注目标必达的管理模式》、《狼性团队目标达成高增长攻略》、《狼性团队执行力潜能激发训练》、《教导型文化管心模式铸就团队高速成长》、《将帅之道-管理智慧》
    【部分客户名单】
    国药集团、威高集团、达安基因、扬子江药业、鱼跃医疗、一心堂(连锁)药业、统一润滑油、工商银行、红云红河集团、锦江大酒店、宝钢集团、西电集团、住友(日资)、小松机械、内蒙古维多利商场、中国移动、顺丰快递、江苏常茂化工集团、江苏建筑设计院、平安保险、新华保险、建设银行、厦新电子、贵州益佰医药、上海景峰制药、大连金港制药、千林药业、苹果园家装、盘龙宾馆、绿洲大酒店、东川电力、金雅利服饰、云南烟草科技园、马老表-云南天方食品、来淘宝商贸、晋康地产、华飞地产、华立集团、浙江康莱特集团、四川卫视、昆明机场集团、万科、东京制纲(常州)公司、张家港易华塑料…
      本课程名称:上海目标管理公开培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2016-03-26
       杭州
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