课程大纲
如果您的管理者在绩效目标计划与执行中出现下面的问题,您会怎么帮助他?
绩效管理流于形式;
KPI不清晰、不落地,不能起到衡量员工绩效的作用;
KPI设定了,但是与员工的执行计划没有关联,不能确保达成;
在和员工沟通的过程中,员工觉得KPI是压下来的,影响员工达成KPI的积极性。
通过什么方法能让管理者在绩效目标计划与执行时成为下面这样?
有效分析企业战略目标、制定部门工作计划,把部门工作和企业战略连接起来;
把部门目标拆解到下属,确保下属绩效支撑部门绩效目标;
为部门和下属设定明确的、可量化的KPI;
与下属有效沟通目标,下属愿意接受目标并有信心完成;
分析和解决在计划执行过程中常见的问题,有效跟进员工,确保绩效目标执行;
贯彻公司绩效管理制度,有建设性地给每位下属打分、进行绩效面谈,鼓励积极性。
“执行力”一直是企业面临的难题。获得“执行力”的难点在于:个人-部门-企业战略联结不紧,下一层目标不支持上一层目标;无法确保部门工作计划的执行,预测并控制执行中的问题;员工绩效目标难以设定,绩效难以跟踪、评估和发展。
本课程解决以上“执行力”的难题,管理者能根据企业战略目标制定部门工作计划;预测并控制计划执行中的问题;设定、跟踪和评估员工的绩效,最终确保部门绩效。
课程纲要
企业战略目标到工作计划
知道企业的成功三要素,理解优质的计划是得到绩效的基础
知道计划的含义及效益,理解计划对管理者的价值
掌握制定工作计划的八个步骤,做出有质量的计划
了解自己的计划风格,识别擅长和不擅长的方面
计划的执行与控制
了解计划执行中的三大问题及解决之道
计划类问题:
与现实偏离
计划没有包含风险
没有具体内容
资源总是不够
解决之道:确保从愿景到行动的一致性
行动类问题:
人员没有积极性
人员执行与预期不符
任务责权不明
团队合作困难
解决之道:及时教导解决人的问题
控制类问题:
进度不断在拖延
不知如何掌握进展
计划赶不上变化
总有问题发生
解决之道:陈述问题和分析原因
绩效管理制度的意义
了解绩效管理的含义
深入理解绩效管理制度对企业、管理者和员工的意义
了解绩效管理的循环,知道做好绩效管理需要做哪些事
检讨为什么绩效管理流于形式
绩效目标的设定与共识
理解企业经营目标与个人绩效目标的关系
理解绩效目标的结构与分解,会拆解绩效目标
知道绩效目标类型
理解绩效目标的量化
了解部门绩效目标与个人绩效目标的设定要点
掌握绩效目标设定的步骤,会制定KPI
掌握与员工就绩效目标达成共识并赢得承诺的步骤
掌握如何与不同类型员工沟通绩效目标
绩效目标的达成与评估
理解绩效评估的目的
认识管理者在绩效评估中的角色
知道绩效评估前的准备与面谈步骤
知道绩效评估的等级、原则及指标
掌握如何利用绩效评估结果激励和发展员工