厦门提高管理课程培训

课程特色
1、采用先进的“体验式教学”模式，使学习轻松快乐，记忆深刻，通过①案例分享、②角色扮演、③工具展示、④现场演练、⑤管理游戏等多种方式进行讲授。
2、提供实用的手段工具，帮助改善经营绩效，现场学会真功夫，并围绕经营活动，学习管理技能，追本溯源，边学边用边悟。
3、由具有企业辅导背景的资深咨询顾问讲授，具有极强的针对性；咨询顾问结合企业案例讲授，具有极强的操作性；从实务角度讲解，具有极强的启发性。

课程收益
收益1：帮助管理者，系统建立适合中国现代企业所需要的、先进的企业管理理念。
收益2：帮助管理者，顺利完成从业务骨干（技术能手）向优秀管理者的角色转变。
收益3：帮助管理者，确实掌握中国现代企业管理最实战、最实效、最使用的技巧。
收益4：帮助管理者，完成自身管理素质的综合修炼，实现个人职业生涯的可持续发展。
收益5：帮助企业，找到构建科学的企业管理体系和打造卓越的管理团队的有效方法。

课程大纲
第1部分“绩效宝”（一维修炼）
★管理者的困惑：为什么工作总是做不完？为什么做得很辛苦，却得不到领导的认可？为什么做得很累，却没有绩效？为什么工作起来觉得资源匮乏？难道管理者注定要做消防队长吗？
案例分享：从“经验式”思维到“结构化”思维

第1项修炼精炼目标
案例分享：六只猴子的故事
1、从制定目标到精炼目标
案例分享:目标的黄金法则
2、精炼目标的三大法则
小组研讨：如何精炼目标
3、目标发表与述职管理

第2项修练精心策划
案例分享：着名杂耍家史密斯的杰作
1、计划、规划与策划的区别与应用
2、布局之妙，存乎一心
案例分享：左宗棠的策划艺术
3、每天增加一点点创意

第3项修炼整合资源
案例分享：UPS的资源整合
1、从占有资源到整合资源
2、整合资源的有效方法
案例分享：胡雪岩的故事

第4项修练过程驱动
案例分享：宝洁的价值观
1、从过程控制到过程驱动
2、过程驱动三大技术
案例分享：大老板的数字

第5项修练持续改进
1、塑造持续改进的习惯
案例分享：没有问题就是最大的问题
2、持续改进的方法
案例分享：丰田的销售人员

第2部分“团队宝”（二维修炼）
★管理者的困惑：为什么我们选的人总是很难用的上？为什么员工那么无情地离我们而去？为什么员工的责任心、上进心总很不足？为什么我们的员工却总在背后议论我们的不足？难道员工真的是不可培养吗？
管理游戏：迷失丛林

第6项修练选对人
案例分享：人对了，世界就对了
1、选对人，绩效高
2、运用九型人格识人
测试题：九型人格测试
3、选对人的关键技巧

第7项修炼育好人
案例分享：王楠的教练
1、为什么很多培训没成效
2、什么是胜任素质
3、基于绩效与胜任素质的培训体系

第8项修练留住人
案例分享：管理者首先管好员工的心
1、留人的两大基础
2、留人的三大秘籍

第9项修练树愿景
案例分享：柳传志的管理心得
1、什么是愿景
2、如何用愿景凝聚团队

第10项修练造氛围
案例分享：胡雪岩的黄马褂
1、鼓励竞争让你的团队充满激情
2、响亮名字让你的团队成为传奇

第3部分“自控宝”（三维修炼）
★管理者的困惑：为什么管理工作做的那么不开心？为什么管理工作的压力那么大？为什么我们无法建立威望？为什么我们无法认清自己的角色？为什么无法进步？为什么时间不够用？为什么各部门不配合工作？难道管理者注定要劳心老神吗？
第11项修练塑造阳光心态
案例分享：憔悴的经理
1、操之在我
案例分享：战略的理想主义和战术的现实主义
2、微笑习惯
微笑管理
3、宽容是福
案例分享：林肯与丘吉尔
4、分享是爱
案例分享：俞敏洪的糖纸理论

第12项修练认准管理角色
案例分享：认清自己最重要
1、管理者的角色定位
2、成功从技术型向管理型转变
角色扮演：如果我是排长
案例分享：曾国藩的梳条理

第13项修练科学管理时间
1、时间管理不善的主要根源
2、高效的时间管理的三大技巧
专业测试：关于时间管理的测试

第14项修练增强合作意识
经典演绎：合作的内涵与外延

第15项修练建设学习能力
1、学习力是21世界的核心竞争力
案例分享：红叶子理论
2、学习的核心技巧

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