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    N70017329 绩效管理系统 2600
    课程描述:

     北京绩效培训课程培训

    适合人员: 人事总监  人事经理  培训经理  
    培训讲师: 史斌
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

     北京绩效培训课程培训

    课程大纲
    第一单元标杆企业卓越绩效系统建立过程介绍

    内容说明
    A、企业的困惑
    我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?
    B、重点收获
    1、标杆企业背景介绍
    2、标杆企业在没有导入卓越绩效管理系统前的表现
    3、是什么触动老板要导入卓越绩效管理系统
    4、卓越绩效系统导入的全过程介绍
    5、导入前后的经营管理指标对比
    6、老板是怎样被解放出来的
    7、卓越绩效管理系统为什么能成功
    8、如何复制标杆企业的成功

    第二单元正确认识卓越绩效系统
    A、企业的困惑
    绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?
    B、重点收获
    1.绩效考核与绩效管理的区别
    2.绩效管理的本质是什么
    3.理解“绩效=能力×意愿×环境”
    4.如何运用绩效矩阵对员工进行分类
    5.员工类型的情景管理模式
    6.绩效管理和PDCA管理循环的关系
    7.卓越绩效管理系统的步骤
    C、沙盘演练
    1.哈佛大学ABC案例:这个管理者犯了什么错误
    A、企业的困惑
    我们也制定年度目标,我们年底也考核,但目标的达成怎么老是不如人意?如何才能提高目标达成的确定性?
    B、重点收获
    1.年度KPI为什么要规划到每个季度
    2.年度KPI如何规划到每个季度
    3.如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别
    4.如何制定年度经营管理计划
    5.如何探讨完成KPI的月策略
    6.月策略如何转化成月计划以落实
    7.如何从月计划中提炼GS
    8.如何签订考核合同
    C、沙盘演练
    1.绩效计划会议
    2.对学员企业级KPI进行模拟年度规划

    第四单元过程管理体系
    A、企业的困惑
    绩效目标也制定了,绩效计划也拟定了,但到年底一看,离目标差了一大截。过程我也想控制,但那么繁杂,我事情又那么多,如何才能控制?有无简单、有效的操作?什么时候我也能象王石一样去爬山?
    B、重点收获
    1.绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的;
    2.绩效过程控制的两种
    3.如何通过“日清表”让员工自我控制;
    4.管理者如何提供“绩效进度看板”进行过程管理
    5.主管如何通过月度绩效检讨会进行过程控制;
    6.月度绩效检讨会的流程与操作技巧;
    7.季度经营分析会的流程与操作技巧;
    8.总结会的流程与操作技巧;
    9.其他过程控制形式
    10.过程控制的核心——管理闭环
    C、沙盘演练
    1.日清表的填写
    2.模拟月度绩效检讨会的举行
    3.模拟季度经营分析会的举行

    第五单元绩效面谈
    A、企业的困惑
    绩效考核分数出来了,有时我们还不敢告诉员工,更不要说要面对面地谈一下了;如何才能建立一个机制,让员工乃至企业的绩效得到持续的提升?
    B、重点收获
    1.“每天进步一点点”的力量
    2.绩效面谈的目的
    3.绩效面谈的基本要求
    4.绩效面谈的步骤
    5.正面绩效结果反馈的模式
    6.负面绩效结果反馈的模式
    7.如何制定下一步的绩效改善计划
    8.正确实施绩效面谈使绩效水平持续提升
    C、沙盘演练
    1.演练绩效面谈
    2.绩效面谈表
    3.关键工作成果跟进表
    4.绩效改善计划

     北京绩效培训课程培训

      本课程名称:北京绩效培训课程培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    史斌
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