理想很丰满,可是现实很骨感。下达目标时呢尽量不要用命令的语气可以换一种说法,我把它叫做目标协同拆解法。比如说呢你要下达第四季度团队要完成最后这两百万业绩,你就可以用目标协同拆解法来讲啊。你可以这样说,又到了第四个季度业绩冲刺的时候,我们面临的任务呢是不打折扣的,要搞定这最后两百万业绩指标,四个业务部门呢,大家要精诚合作,互相支持,共同打赢这个仗。超过二十万的项目呢,我个人会亲自参与,确保推进落地,期待呢和大家一起冲刺,笑到最后。
这样下达目标呢,首先呢他并不是和下属讨价还价。而是毋庸置疑,不打折扣的完成这两百万指标。但是呢由于领导呢亲自协同,各部门共同来完成每个部门拆分后,各自领回自己的指标呢,也没有留下反感,或者讨价还价的空间。有时候呢只是把要说的话,换个说法就能让员工们他更愿意跟你去沟通。毕竟呢我们是站在统一战线,而不是站在对立面做管理呢,特别是直属的领导,比起呢让大家给我去冲,更重要的呢是让大家跟着你一起冲。
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