开会给员工定目标，全场十几人没反应，强制要求后员工极不情愿，以交作业心态工作拿不到好结果。不要说工作要求，要说工作支持。

一、比如定 50W 业绩目标，让每个教练做销售，如果强调必须做及做不到的后果，员工会抗拒沟通。

二、换种说法，一起拆分如何实现目标，传达为实现目标大家能做什么。老板是和员工站在同一战线，提供资源帮助实现目标。老板布置工作目标时换表达方式会有想不到的效果。