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    领导瞎定目标才导致员工办事不利
    讲师:倪新明      浏览次数:2390
    领导瞎定目标才导致员工办事不利。团队领导为下属设定了错误的目标,错误的目标设定是最容易导致员工摆烂、躺平和内卷的。错误的目标有这么几个特征,看我讲的对不对。 一、就是目标太虚,过于理论化和主观,过于宏大和抽象,没有经过市场的调查,而是拍脑袋决定的。这种目标可操作性是很差的,很多时候根本是不靠谱的,最容易让团队和员工丧失信心。 二、是不接地气,不考虑企业的实际情况、人力资源现状和基础条件

    领导瞎定目标才导致员工办事不利。团队领导为下属设定了错误的目标,错误的目标设定是最容易导致员工摆烂、躺平和内卷的。错误的目标有这么几个特征,看我讲的对不对。

    一、就是目标太虚,过于理论化和主观,过于宏大和抽象,没有经过市场的调查,而是拍脑袋决定的。这种目标可操作性是很差的,很多时候根本是不靠谱的,最容易让团队和员工丧失信心。

    二、是不接地气,不考虑企业的实际情况、人力资源现状和基础条件,脱离实际情况制定目标。几乎可以肯定,这种目标在执行过程中,项目的延期和过程中出现很多问题。

    三、就是目标设定太死,不能够在外部环境和条件发生变化的时候,适时的做出调偏和调整,像刻舟求剑一样的目标和执行,而且让员工对你的决策能力产生质疑。

     
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