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    如何运用KPI+OKR实现业绩倍增?
    讲师:唐荣明       浏览次数:53
    在企业绩效管理中,KPI 和 OKR 是目标管理工具,关键在于掌握其背后逻辑。KPI 即关键绩效指标,适用于传统型成熟企业对员工进行价值认定和薪酬加薪考评。OKR 包括关键目标和关键结果,常用于互联网企业和创业企业,其商业模式变化快,需要敏捷性,如每月制定目标时进行动态管理。 OKR 也适用于高知团队,能准确把握自身目标并将关键结果转化为下级管理人员的目标。且 OKR 不与经营结果和员工绩效

    在企业绩效管理中,KPI 和 OKR 是目标管理工具,关键在于掌握其背后逻辑。KPI 即关键绩效指标,适用于传统型成熟企业对员工进行价值认定和薪酬加薪考评。OKR 包括关键目标和关键结果,常用于互联网企业和创业企业,其商业模式变化快,需要敏捷性,如每月制定目标时进行动态管理。

    OKR 也适用于高知团队,能准确把握自身目标并将关键结果转化为下级管理人员的目标。且 OKR 不与经营结果和员工绩效挂钩,可最大化释放员工潜力,作为自我管理工具。企业可联合使用 KPI 和 OKR,KPI 用于考评,OKR 用于中间目标的过程管控,若能灵活掌握,将有利于企业绩效管理,提升团队管理能力。

     
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