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    灵活调整年度生产目标
    讲师:张九宏      浏览次数:123
    某制造企业为追求高速增长盲目设定了过高的年度生产目标,这一目标忽略了供应链稳定性、设备维护周期以及员工能力限制。导致产品质量下滑、交货延误,最终影响了客户满意度和市场份额。 优化建议如下: 一、全面评估。在设定目标前综合评估市场环境、技术能力和员工能力,确保目标既具挑战性又切实可行。 二、跨部门协作。加强销售、生产、供应链等部门的沟通与合作,共同制定目标,确保各环节协调一致,减少

    某制造企业为追求高速增长盲目设定了过高的年度生产目标,这一目标忽略了供应链稳定性、设备维护周期以及员工能力限制。导致产品质量下滑、交货延误,最终影响了客户满意度和市场份额。

    优化建议如下:

    一、全面评估。在设定目标前综合评估市场环境、技术能力和员工能力,确保目标既具挑战性又切实可行。

    二、跨部门协作。加强销售、生产、供应链等部门的沟通与合作,共同制定目标,确保各环节协调一致,减少冲突与资源浪费。

    三、持续监控与调整。建立目标执行情况的监控体系,及时发现问题并采取措施,同时根据市场变化和内部实际情况灵活调整目标,确保企业健康发展。

     
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