几乎 90% 的老板都会认为自己的管理层能力不足,有些老板喜欢带着管理层四处参加培训,如股权激励、阿米巴、管理思维等,但这些培训往往难以让管理干部学以致用,改进工作绩效和提升领导力。分享一个比较成功的管理层领导力培训项目操作方法,该培训项目周期约 12 个月,分为七个关键环节:
一、建标准(行为准则 / 领导力模型):确定管理干部行为准则或构建领导力模型。
二、做评估(360 度领导力评估):将行为标准转化为评估问卷,在培训前评估,找出个人差距。
三、去读书(管理扫盲 / 经典管理书籍):推荐德鲁克的《卓有成效的管理者》和《首先打破一切常规》,通过读书建立基本管理思维。
四、去上课(线上 + 线下的领导力课程培训):采用线上线下混合学习方式,为期约三个月,每周培训两个半天。
五、去改进(学以致用 / 工作改进课题):根据参训人员数量指定改进课题,课题应为公司热点或业务瓶颈问题,可提供学习经费。
六、评价验收(工作改进效果评价验收):改进课题实施后进行评价,对有改进和突破的给予表彰奖励。
七、再评估(对比培训前评估看提升):再次进行 360 度评估,与培训前对比,体现培训效果。强调对中小企业管理层的培训应是系统、长期、项目式全方位的提升。
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