许多公司只注重招人却不重视培训，这会带来诸多危害。

一、降低工作效率。新员工未经适当培训难以适应工作环境和掌握技能流程，工作易出错且效率低，还会影响团队其他人。

二、增加成本。新人效率低需投入更多人力时间弥补，若离职，公司要承担招聘、培训重复成本及人员流动带来的间接成本，如客户流失、项目延误等。

三、影响团队士气。新员工缺乏支持指导会迷茫、沮丧、被孤立，负面情绪传播影响团队士气和凝聚力，主管和老员工也会因帮助新人而疲惫不满。

四、损害公司形象。新员工是公司对外展示形象的窗口，工作表现不佳会给客户留下坏印象。特殊行业新人培训不足还可能面临法律风险，损害公司品牌形象和声誉。

五、阻碍公司发展。缺乏有效培训的新员工难成中坚力量，导致公司人才储备和梯队建设有短板。无法为持续发展和创新提供支持，公司还可能错失市场和人才机遇。所以招人重要，培养人更关键，公司应重视招聘后培训。