我认为啊，作为企业教练要更加关注以下三类人。

1、是年轻的业务总监们，就是新晋的管理者。企业教练可以帮助他们打开视角，看到如何在组织中游刃有余，伴随着组织一起成长，同时成就自身价值。优秀的年轻管理者在企业里呀不断向上晋升时，是常常会感到自己想走的路和企业的发展路径之间，好像是有冲突的。教练呢就是把两条线路之间的冲突点找出来调整和化解，明白方向。

2、是转型中的传统企业家和管理者教练。可以帮他们创造一个全局视觉，他们可能在拓展事业版图孵化曲线或者推进数字化转型企业，教练们都可以让他们跳出现有的赛道和角色位置去看到更多的可能。

3、极待寻求突破的团队教练，可以作为一种创新的发展手段，加速团队进化和蜕变。这些团队打造的是未来能够在未知领域中工作的人，而不是用已知的东西去做产品的人。