绩效管理贯穿着企业的整个经营和管理，是由内而外，激发员工的一种动力机制的设计，其目的在于保证企业的组织活力，解决企业规模大而不经济、大而不盈利的问题。企业如何进行绩效管理，才能让绩效管理发挥最大的作用，很多企业的管理者错误的认为，绩效管理、绩效考核是人力资源部的工作，所以老板和高管，往往只需要做一些实际的绩效管理指示，在审核一下方案，最后招致了一大堆的抱怨。

人力资源部对绩效管理的确负有责任，但是绩效管理也不全是人力资源部的责任，在实施绩效管理，或者是绩效考核的过程中，人力资源部扮演的只是流程的制定者，和制度的实施者的角色，真正论起核心规则与具体流程数值的确定，人力资源部其实并没有那么专业。因此，绩效管理是一个需要全员参与的事情，也是个一把手工程，特别是对于中小企业，老板才是这个企业真正的人力资源总监，所有的管理者都应该是一个合格的人力资源专员，绩效管理需要高层挂帅，树立观念，全员参与，共同完成。