招对人并培训好后，员工工作意愿至关重要，这需进行思维改造或打造。许多企业招到优秀人才后，会安排三个月集中培训并考试，了解其意愿、思维及改造可能性。大公司常采用管培生模式，让员工轮岗后定岗位，以发挥专长。

中小企业与之相比，招人即干活，不关注员工意愿，也不提供专业训练，致使员工职业化程度低，而大公司员工流程化作战能力强。对个人而言，好学校、大公司工作、好爹妈、好夫妻、好创业伙伴都是一种训练。员工思维改造要持续重复培训、引导、考核、选拔与提拔。