企业如何保障稳定发展。

第一点，就是战略定位，要确定顾客价值的主张。凡是成功的公司都能够找到某种为客户创造价值的方法，即帮助客户解决某个需要解决的根本问题。

第二点，是盈利定位，就是创造更多利润来源。定位解决之后，企业就应该制定盈利模式从哪里去盈利，运营什么样的模式去盈利，从而制定盈利点。

第三点，是关键资源和能力，建立利润的壁垒是为了保证利润的增长。设计商业模式的同时，寻求和建立自己的战略控制手段。建立战略控制手段的目的是保护企业设计带来的利润流。免受竞争对手和用户设立的侵蚀。多数企业都是依托创业者的特长而存在发展，而创业者多数是具有其技术特长或者原有的销售网络。成长初期具有一定的爆发性的发展。如果没有建立独特的商业模式，那么会逐步趋于平庸，甚至会没落。商业模式是企业生存发展的制胜法宝，是企业发展的核心武器。没有独特的商业模式，注定很难在高手如云快速发展的现代商业生态中获得较大的发展机遇。