优秀员工离职，上司要受到惩罚，优秀的核心的员工被挖墙脚，这是我们每个管理者、老板必须高度重视的。什么惩罚呢？下一年，他的表现评估得分要降一级，这就意味着他加薪的幅度要有很大的影响。这就是我们常说的，用制度让人向善。你想想加薪10%和加薪20%完全不一样。如果你这个部门里边有七八个人，有两个是四分以上的员工。这两个员工你一定不能让他跑了，那怎么不让他跑了呢？

第一个，你只有善待他，你关心他，你体贴他，你照顾他。你如果每周都跟他有沟通，他不可能跑，就算别人给高一倍的薪水去挖他，他也不会跑。因为情感上过不去，这叫情感留人。那为什么这个管理者会用情感来留他呢？是因为有制度，他不在员工情感上做文章，他自己就会付出代价。

第二个，公司要有一套有竞争力的薪酬体系，这就是我们HR部门的重要工作。针对每个岗位，包括资深的员工，包括部门经理，包括总监。假如我们公司有17级，这17级的上限和下限，必须有市场竞争力，才能确保我们的员工不会被别人挖走。而这个薪酬体系就是人力资源部门设计的。设计好了以后，这个员工他的薪水在这个市场上一定是有竞争力的。别人去挖他，很少有人能够开出来高于一倍。只有特殊情况，对方死磕。这个时候，就看你有没有长远的职业生涯规划。

我第一次被别人有加一倍的薪水。我没走，是因为我的上司告诉了我的职业生涯规划。你现在是在这个岗位上只能拿这么多钱。但是明年你如果到了另外一个岗位上，你的收入可能就会增加50%以上。因为你在这个公司已经得到了大家的认同。那么两年时间你的薪水就可以翻一番。但是你现在到那儿去，人家就是用你而已。那个环境是否适合你，你要考虑。人力资源部做的薪酬体系是针对现在，而职业生涯规划是针对未来。

所以我们通常的经验是，对方如果开的薪水不高于一倍，基本上挖不动。另外我们不能等到员工要跳槽了，跟你要了你才去加薪晚了。这时候就把工作一定要做在前面。其实如果你每星期都跟他聊，一个聪明的员工会暗示你，上司一听就知道了。这家伙已经被人瞄上了，今天挖他不走，不代表明天再挖他他不走，这样子可能就会考虑给你升级，给你加薪。这取决于你在他心目中的地位。