项目管理中的禁忌你都犯过吗？想要顺利升职加薪，这些禁忌千万不能碰。计划不明，目标模糊。风险问题总想都消灭掉。遇事总爱据理力争。太听话，不懂得灵活应变。总爱自己冲锋陷阵。都碰过，但你并不觉得有问题，那我们来展开说说。

1、计划不明，目标模糊，项目初期工作准备不足，为明确阶段目标以及项目目标，虽做了月度和周计划，但各方对项目的阶段目标理解不一致，导致项目目标达成困难。

2、遇事总爱据理力争。项目经理为了达成目标，需协调多方，但与客户沟通时，认为自己比客户更了解技术，据理力争，引起了客户的反感，后续的项目推进困难重重。

3、太听话，不懂得随机应变，对于领导的话言听计从，但项目经理需要对项目目标达成负责，实际的过程中会遇到各种突发问题。如果不懂得灵活应变，搞砸项目背锅的一定是你。

4、风险问题总想都消灭掉，一发生问题就马上解决，四处救火，不进行风险的识别，在一些无关紧要的问题上，浪费过多时间，忽略了关键风险，最后项目还是延误了。

5、总爱自己冲锋陷阵，不少技术转行的项目经理，一遇到难题，自己撸起袖子就干，天天加班帮团队成员干活，忽略了项目整体的管控，团队管理也一盘散沙，出了问题都习惯性抛给你。