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    人力资源的四个层级
    讲师:何勇明      浏览次数:2351
    HR总监迷茫困惑之后续,人力资源四个层级划分。在实际工作当中,人力资源按能力是如何划分的。在实际工作当中有4种典型的HR。 第一种HR,无论职务是主管经理还是总监,但是实际工作是办理人员入职、离职、考勤、兼职、人事、行政的工作,如安排会议、起草通知,大多数工作都是听领导老板的安排,招聘面试只能是初级岗位,没有自主权,每天都是忙忙碌碌的。这一类的HR可以归为是事务型HR。 第二种HR,无

    HR总监迷茫困惑之后续,人力资源四个层级划分。在实际工作当中,人力资源按能力是如何划分的。在实际工作当中有4种典型的HR。

    第一种HR,无论职务是主管经理还是总监,但是实际工作是办理人员入职、离职、考勤、兼职、人事、行政的工作,如安排会议、起草通知,大多数工作都是听领导老板的安排,招聘面试只能是初级岗位,没有自主权,每天都是忙忙碌碌的。这一类的HR可以归为是事务型HR。

    第二种HR,无论职务是主管经理还是总监,虽然拿到了初级或者中级人力资源管理师证书,具备一定的人力资源专业知识,并能够运用理论知识,进行人力资源流程设计,招聘体系、培训体系、考核体系等设计。但是他们不懂业务,通过人力资源专业做出来的流程体系,虽然能够短暂解决一些问题,但是没有和公司业务融合,对企业经营目标没有太大的促进作用。这一类的HR可以归为专业型HR。

    第三种HR,有扎实的人力资源理论基础,能够运用理论知识,结合公司不同阶段的问题进行人力资源流程设计,具备客户思维,协同业务部门解决业务难点痛点,提升企业效益,产生出较高价值。这一类的HR可以归为运营型HR。

    第四种HR,在实际工作中能够站在老板的角度,能够站在行业前沿去思考、预判、决策、解决问题,能够从公司的战略规划出发,发现公司经营运营层面存在的问题,并提出解决方案,并落实能够提前进行预判,规避市场管理、法律等方面的风险。从而配合老板与高层,促使经营目标的达成,这一类的HR可以归为战略型HR,这也是很多做到HR总监的最终归宿。

     
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