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    门店自盈利系统六大步骤内容
    讲师:王建四      浏览次数:2346
    如何去做好企业的整个策划?新开的一个门店或者是一家老店,怎么样的能够快速的把业绩做出来,让客户更加稳定。包括管理上急需要解决的一些问题。首先从企业设计的角度,分享一下门店自盈利系统一共有六个步骤和内容。 第一个,要建立多级事业合伙人。解决不同层次优秀骨干的稳定问题,无论是股权合伙还是期权合伙,还是业绩合伙,要去解决它的稳定问题。 第二个,就是门店的顶层设计。就是要解决公司未来的战略规划

    如何去做好企业的整个策划?新开的一个门店或者是一家老店,怎么样的能够快速的把业绩做出来,让客户更加稳定。包括管理上急需要解决的一些问题。首先从企业设计的角度,分享一下门店自盈利系统一共有六个步骤和内容。

    第一个,要建立多级事业合伙人。解决不同层次优秀骨干的稳定问题,无论是股权合伙还是期权合伙,还是业绩合伙,要去解决它的稳定问题。

    第二个,就是门店的顶层设计。就是要解决公司未来的战略规划,从核心价值体系到我们的目标,战略目标,到组织结构,到经营目标,以及业务保障体系。

    第三个,就是要在企业设计当中,要建立营销拓展系统。解决门店如何客源不断的问题。通过外营销,如何进行引流到店。

    第四个,要去建立的是内部的运营管理体系。解决门店组织高效和持续盈利的问题。一家门店良性的发展一定是后端做好最佳的服务,然后让客户产生回头和复购。

    第五个,就是超级团队的打造。解决团队的能力和执行问题,公司是一个平台,让不同的团队在这个平台上创造最大的价值。要给他赋能,给他技术上的指导,给他能力上的成长。

    第六个,就是督查督办事项。高层要监督整个业绩的达成状况。而基层的多种联合的作战小组,要解决好自身的管理漏洞问题。无论是每天的复盘,还是咨询的标准化流程,还是跟业绩有关的一些策略,是否进行有效的实施。而我们真正去百分之百的执行了。所以在督查督办事项当中,会建立一系列的管理检查的动作。

     
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