商业化产品到底是什么？如何从0到1构建一个产品的商业化方向。洞察商业的本质，找到产品价值，确定打法和策略实际功能的落地，任何产品的商业化变现路径，本质上都是一种价值交换的过程。产品提供价值，用户就付费，这个道理看似简单，但却是一切产品商业化的核心。作为一个商业化方向的产品，首先要定义清楚产品提供给用户的核心价值是什么，在思考这个问题的过程当中，会不断的将问题进行拆解，用户是谁？他们的本质诉求是什么？在完成这个诉求的过程当中，他们的核心诉求是什么？产品能够帮他们解决什么样的问题？一个高配的商业化产品去思考商业化问题，绝对不是上来就绞尽脑汁去想该如何挣钱，而是去不断挖掘自我价值的过程。在创造价值的过程当中，去不断的探索商业化的可能性。如何确定打法和策略？当真正的将价值交付给用户，产品变现的打法实际上非常的简单。互联网产品的变现模式一共就三种，流量变现、服务变现、差价变现。

1、流量变现。将广告主与用户的流量进行嫁接，比如抖音的抖加广告，这其中广告的流量越大，分发越精准，形式越丰富，变现的规模也就越大，但广告对于用户是干扰，不可能无限的去扩大广告的流量，所以商业化广告方向的产品总结起来就是一句话，如何在关键的流量位上不引起过度反感，甚至能带来趣味性的情况下，高效的把广告分发出来，同时商户还愿意买单。

2、服务变现。提供有价值的技术或者是信息服务，用户付费去使用，比较典型的就是百度网盘这类商业化产品日常工作的核心思考的问题。

3、差价变现。就是卖给谁，多少钱，为什么选择，定义清楚这三个问题，商业化路径才能走通差价变现。比如京东的自营商城，类似于传统的零售，倒买倒卖，赚取商品或者是信息中间的差价，以这种盈利模式为核心的产品，想要去提升盈利规模，更多的责任在提高供应链效率和用户增长上，商业化产品可做的并不多。

实际功能的落地。如果掌握了前面商业化产品的道与法，这最后的落地实际上是最简单的一环，商业化产品实际上指的是以商业化为核心目标的产品形式，本质上还是需要C端的页面及交互设计，B端的工具设计策略层的数据和算法层设计为支撑。商业化产品经理与传统产品经理最大的区别在于，工作的核心目标是不同的，C端更为用户的停留时长、活跃，留存用户体验，负责商业化就更为企业的盈利负责，毕竟用户体验也是有成本的，公司需要有人站在不同的角度去考虑问题，但是他们做事儿分析问题的思路和方法又是相通的，需要通过市场分析观察行业的变化，找到突破点，需要进行用户或者是商户的分析，找到核心诉求，需要通过竞品分析去进行产品的定价。所以分析这些问题的思路和方法也必须要具备。