组织是企业经营的基础，是一项非常重要的因素。组织的构建是经营制的，大部分的老板都是根据常识或者职能来构建自己的组织，因此人员就会在不知不觉中增加最终形成组织的臃肿。因为仅仅将组织按照职能来划分是不够的，要想实现公司团队上下团结一致，共同去推动经营。重要的是要让组织成员充分铭记自己在组织中的责任和义务，并抱有尽到自己全然责任的使命感。当随着企业做大，就要对组织进行细分，组织细分，必须满足以下三个条件。

1、必须是独立核算单元。换而言之，就是要建立独立的经营核算开展条件。

2、必须是独立的业务单元，具备一定的自主经营性，可以独立定义业务价值，可以独立定义事业价值条件。

3、符合公司的战略目标经营目标。我们一定要遵从组织服务战略的原则是组织细分，一定不能违背公司的发展目标。我们在划分组织时，关键是要从经营的角度去把握经营现状。而一家公司的老板作为公司的掌舵人，必须实时对整条船的情况一目了然。所以我们要站在经营者的视角划分组织，从而对各个部门的实际情况了如指掌，小组织划分的终极目标，让组织里面的每一个个体都能够知道自己的责任跟作用，并拥有永不言弃的强烈使命感。