作为项目经理,做出让客户满意的产品,是我们的终极的目标,但是却会遇到这样或者那样的难题,那么做好需求分析,四招。
第一招,项目一定要清清晰目标,准确的方向,明确的范围。
第二招,多问为什么,把握需求,了解和洞察客户背后的真正的意图,很多事情往往都是因为自己,把它想的太过复杂。
第三招,要让所有的相关方,正确的理解和把握需求,让客户参与到各个阶段,能及时提供反馈意见。
第四招,项目经理要有效的避免和客户的冲突,多给客户一些中肯的意见,也要让客户时常参与到项目当中,和客户建立起互动关系,才使工作更加顺畅。
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