这两年当中其实呢所有的企业，尤其是小的企业我们更需要去精耕细作，精耕细作的核心什么，实际上是降本增效，都采用了什么样的措施，我先归归类哦。

一、就是在做这个编制，然后减少这个招聘的这个人数，然后甚至于就是说合并我们的一些部门。那么从减少招聘的角度来讲呢，比如说从事招聘服务的我们这些服务商业务会受到一些影响。

二、就是很多企业在在瘫痪自己的员工，还有的话就是有一些企业在改变用工性质和他的用工的结构。你像我们上一周就见过一个企业就是他们本身是一个完全雇佣制的劳动关系，聘用与被聘用制的这个公司，然后他把后端的团队把它做成了一个合伙的团队，然后就在跟我们一起商讨就是合伙的团队如何去分做角色的划分，如何来分配利益。

三、还有就是一些企业在压缩管理的层级，我们这两年也看到就是很多企业越来越扁平化，扁平化的本质就是一个就是说我们要让呃作业层能够直接对客服务的这些一线的这个员工，在过去我们要工作的调整客户的需求做反馈的时候我们要再回到公司啊进行汇报，然后重新再下达命令的时候这个效率就太低了，可能现在我们就给这个一线的人员一些授权，满足客户的一些个性化的需求。那么这个呢就是压缩管理的层级，一个是反应速度会快。是管理这个层级如果他现在在小的企业当中不和业务直接去结合的话那这个管理是脱离实际的，是解决不了实际的一线的问题的，所以我们要把它压得更为扁平化一些。

四、最后一个部分就是说在今天这个市场波动比较大的情况下，我们用一个固定的成本和支出去让企企业去负担的时候，那么越来越多的企业想要和员工共进退，打造这种互利共生的这种生流共同体，那这种的话就是我们其实是要做分配激励机制的一些改革。