作为老板，你可能不是全能。但是你用对人才，能够弥补一切不足！用人之道，是企业发展的加速器，也是老板智慧的体现。以自身经历为例展开讲述，认为如果觉得自己管理不行想去学管理是没必要的。人过了三十岁之后学习能力、身体机能、领悟能力会下降，三十岁之后要做的是发挥长板而不是弥补短板。

一个企业的成功是组织的成功，如果缺管理人才。应该招聘一个有实战和理论经验的人，而不是自己去学。比如他自身优势是融资和招商，但在产品从顶端打到终端消费者手方面是短板。他就找到会员模式专家，通过商业模式和股权机制合作，形成闭环。他强调很多老板想把自己变成全才是错误的，企业能做多大取决于内部人才拼图和外部战略拼图。老板要学会找到拥有相应能力的人，这样才能让企业更好地发展。