一、人本主义管理的崛起

管理科学的发展经历了从传统的经验管理到科学管理的演变，再到现代管理阶段。特别是在二战后，随着科技进步和市场竞争的加剧，各种矛盾进一步加深，对管理提出了更高的要求。这推动了市场调查与预测的发展，民主管理、运筹学的应用、系统管理的实施等，促进了管理学在思想内容、组织方法和形式手段等方面的快速发展。

二、人本管理的核心内涵

人本管理不同于传统的“见物不见人”或把人作为工具和手段的管理模式。它深刻认识到人在社会经济活动中的作用，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人本管理的内涵包括：

1. 人文精神：促进人与组织的共同成长。传统科学管理是理性管理，认为人生的目标是获取最大的报酬。现代员工更重视实现自身价值。人本管理通过沟通交流了解员工的价值体系，判断他们是否能创造性地完成工作。

2. 人性思考：尊重员工，满足需求。全球知名企业强调承认人的价值和尊严，帮助他们追求卓越。人性在整个管理过程中占据重要地位。企业要想持续增长，必须激发员工的创造力。

3. 人生关怀：关心生活，交流情感。马斯洛的“需求层次论”指出人有多种需求，这些需求是他们工作的动机和不断进步的源泉。人本管理关注员工的各种需求，尊重他们的主体意识，关心他们的生活和困难。

4. 人员激励：发挥潜力，人尽其才。激励是管理中广泛采用并有效的方法。人本管理通过科学的激励手段，激发员工的动机，发挥他们的内在潜力，调动员工的积极性，保证企业生产经营的最佳状态。

5. 人才开发：企业持续发展的动力源。作为企业人本管理模式的重要组成部分，人才开发是指为充分发挥人的才能而进行的一系列活动。企业应广泛选拔人才，积极培养人才，创造人尽其才的条件和岗位平等竞争的环境。

三、多方位看待人本管理

1. 从人的文化性发展角度看待人本管理。人类既有物质追求，又有文化追求。随着人类活动的变化，管理方式也随之变革，推动管理理念的变革和发展。知识经济的崛起使人的主体性需求和自主性追求成为推动社会发展的本质动力，人本管理成为这个时代发展的必然要求。

2. 从知识经济时代对人的智力型要求看待人本管理。知识经济引发了对传统经济理论和传统管理模式的反思。在新经济时代，智力资本成为独特的生产要素，引发了人们对传统管理模式的反思和创新。管理需要新的理念和方法来应对新时代的挑战，人本管理的创新和新模式得到社会的认同。与此同时新的企业管理理念正在推行中创新化的经营理念应运而生。在市场竞争中取得优势的企业必须要更新管理理念以顺应时代的发展变化要不断的进行企业的创新管理以确保长久发展保持竞争活力这与当前社会的以人为本的经营理念息息相关主要有以下几点内容集中体现等等内容集中体现：一是理性管理与非理性管理的结合；二是务实管理与务虚管理的结合；三是层次管理与现场管理的结合；四是集权管理与分权管理的结合共同构成了现代企业以人为本的经营理念和管理模式推动了企业的可持续发展和市场竞争力的提升。现代企业管理的理念已经发生了很大的转变，从传统的以控制员工为主，转变为以激励员工、服务员工为主。这种转变主要体现在以下几个方面：

1. 以人为本：现代企业管理强调以人为本，通过调动员工的积极性、主动性和创造性，实现人与企业的共同发展。这种理念认为，员工是企业最宝贵的资源，只有充分发挥员工的潜力，才能实现企业的可持续发展。

2. 科技是第一生产力：科学技术是现代企业创新与发展的主要推动力。企业以科技为动力，通过引聘、培养高科技人才，增加科技投入，建立健全科技创新激励机制等手段，实现科技创新，提高企业的市场竞争力。

3. 资本经营：现代企业管理注重资本经营，通过优化资源配置和资本的有效运作，实现资本的增值。这种理念认为，只有流动的资本才能实现资本的增值，因此企业会不断吸引更多的资本，选择资本投资渠道，把现有的资金投入到高于社会平均利润的领域。

4. 风险危机经营：现代企业经营具有风险性，因此企业必须增强危机感，确立风险经营理念。这种理念认为，企业面临严峻的挑战和前所未有的危机，从领导到广大职工都应树立风险经营理念，在市场经济激烈竞争的环境中群策群力，战胜困难、转危为安。

5. 商场是生态系统：现代企业管理认为商场是一个生态系统，各方共同寻求市场生态链的平衡。这种理念强调相互依存的关系，而不是传统的战场竞争关系。

6. 管理是服务：现代企业管理将管理视为服务，旨在为员工的提供方向和完成工作所需的资源。这种理念认为决策权限应该下放至组织结构的更低层级，员工得以根据自己的规定和方向行事，激励他们并增强公司的市场敏感性。

这些现代企业管理的新理念强调员工的参与和激励、科技创新、资本的有效运作以及风险危机意识等。这些理念的实施有助于提高企业的竞争力并应对日益复杂的商业环境。