一、领导力优先次序的概念

领导力的优先次序，本质上是一种对事物重要性进行排序的能力。当成功被视为“一个持续实现预定目标的过程”时，优先次序就像指南针一样，引导领导者朝着目标前行，是领导者成功的基石。

在企业组织中，领导者面临诸多事务，像市场拓展、产品研发、员工管理等。领导者要明确哪些事务对组织的生存、发展、壮大、兴盛、长寿最为关键。这就要求领导者扮演好决策者和导航者的角色，不能被小事束缚。例如，有的领导者整天忙于办公室琐碎事务，像文件整理、办公用品采购，却忽略了企业战略方向的把控，这就是没把握好优先次序。很多人看似忙碌，但实际成果很少，对于领导者来说，要运用优先次序法则区分真正有助于实现组织目标的工作和表面的忙碌。

二、优先次序在领导力中的体现

（一）目标导向下的事务排序 领导力中的优先次序首先体现在依据组织目标对各类事务进行排序。领导者要清楚组织的目标，然后根据目标来判断事务的重要性。比如，一个企业的目标是在新市场中占据一定份额，那么市场拓展相关的事务就应该排在较前的位置。而对于一些不直接影响这个目标实现的事务，如办公室内部的一些小调整，可以放在相对靠后的顺序。

（二）帕累托法则的应用 帕累托法则（20/80定律）在领导力优先次序中有着重要意义。它表明如果将时间、金钱、精力和人脉都集中在20%的重要事情上，将会带来80%的产出和回报。例如，在产品研发方面，企业可能发现20%的核心功能是用户最常使用和最关注的，那么领导者就应该优先确保这20%的功能的研发进度和质量，而不是将资源平均分配到所有功能上。

（三）区分必须做和可授权的事 领导者要明确自己必须做的分内之事。在工作中，要向老板、董事局等负责；在生活中，要向配偶、子女和父母负责。优先次序要以非得自己亲自做不可的事情为主。那些必须做但不一定要本人出面的事情，可以授权给别人。例如，一些日常的行政事务，如果有合适的员工可以处理，领导者就可以授权，而将自己的精力集中在如制定企业发展战略等重要事务上。

（四）关注个人擅长领域 领导者应该把大部分时间花在自己最擅长的领域。如果有人能做自己手中的工作且能达到八成水平，就可以交给他做。如果别人有潜力承担某些责任，不妨培育他人来承担。这样可以提高整体的工作效率，也能让领导者有更多精力放在关键事务上。

三、领导力优先次序的重要性

（一）提高工作效率 当领导者明确了优先次序，就能够将精力和资源集中在关键事务上。避免在不重要的事情上浪费时间和精力，从而提高工作效率。例如，一个项目有多个任务，如果领导者按照优先次序安排工作，先完成关键任务，那么整个项目的推进速度会大大加快。

（二）实现组织目标 正确的优先次序有助于组织朝着目标前进。领导者通过对事务的合理排序，确保组织的人力、物力、财力等资源都用于对组织生存、发展等最为关键的事务上。就像一艘船的船长，明确航行方向上的关键节点并优先处理相关事务，才能让船顺利到达目的地。

（三）提升领导力 把握好优先次序是领导力的关键要素。一个能够合理安排事务优先次序的领导者，更能在团队中树立威信，有效地引导团队成员朝着目标努力。因为成员看到领导者能够清晰地分辨事务的轻重缓急，会更愿意跟随领导者的决策。

（四）适应复杂环境 在当今复杂多变的环境下，组织面临着各种各样的挑战和机遇。领导者通过优先次序的判断，可以快速适应环境的变化。比如，当市场出现新的竞争态势时，领导者能够迅速判断出哪些应对措施是最重要的，优先实施，从而使组织在竞争中占据有利位置。

四、如何确定领导力的优先次序

（一）明确组织目标和价值观 领导者首先要明确组织的长期目标和核心价值观。目标是确定优先次序的方向，价值观是判断事务重要性的重要依据。例如，一个以创新为价值观的企业，在资源分配上可能会优先考虑研发创新项目。

（二）评估事务的影响 对各项事务进行全面评估，分析其对组织目标实现的影响程度。可以从短期和长期、直接和间接等多个维度进行评估。比如，一项新的市场推广活动，要评估它对短期销售额的提升以及对长期品牌知名度的影响。

（三）考虑资源的限制 领导者要考虑组织现有的资源，包括人力、物力、财力等。在资源有限的情况下，优先将资源分配到最重要的事务上。例如，当资金有限时，要优先保障核心业务的资金需求。

（四）关注外部环境 外部环境的变化会影响事务的优先次序。领导者要关注市场趋势、政策法规、竞争对手等外部因素。比如，政策对某个行业的扶持可能会使相关项目的优先级提高。

领导力的优先次序是多方面因素综合考量的结果，领导者需要不断地学习和实践，才能更好地把握这一关键能力，从而带领组织走向成功。