一、领导力吸引力法则的内涵

领导力中的吸引力法则指出，你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。这意味着你所吸引的人不是由你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。例如在20世纪九十年代，众多网络公司由二三十岁的年轻人创立，他们雇佣的往往也是二三十岁的人，甚至董事会成员也与雇佣他们的领导者年龄相仿。这就是一种基于年龄相似性的吸引。

从态度方面来看，积极的人很少会与消极的人相互吸引。那些将生活看作是机遇和挑战的人，不愿意听到他人的抱怨，心态好的人会让周围环境积极起来，而心态不好的人则会让周围的人情绪低落。这表明态度相似的人才更容易相互吸引。

在背景方面，相同背景的人相互吸引。蓝领工人通常团结在一起，雇主也倾向于雇佣来自同一种族的人，受过教育的人往往尊敬并且看重那些同样受过良好教育的人。这种吸引力非常强大，以至于崇尚多样性的组织必须努力应对这种倾向。

价值观方面，人们会被吸引到那些与自己价值观类似的领导者身边，而这与价值观是积极还是消极无关。这一法则反映出，领导者自身的特质在吸引追随者方面起到了根本性的作用。

二、吸引力法则对团队组建的影响

（一）吸引志同道合者 一个有吸引力的领导者，往往能够吸引到和自己有着相似价值观、工作态度的人。就像那些网络公司的年轻创始人，他们自身的创业理念和对新兴网络行业的热情，会吸引认同这些理念并且充满热情的员工。这些志同道合的人在领导者的带领下，更容易朝着共同的目标努力。他们在工作中更容易达成共识，因为彼此有着相似的思考方式和价值取向。例如在一个创新型的科技项目中，富有创新精神、敢于冒险的领导者会吸引到同样具有创新思维和冒险精神的团队成员。这些成员不会对领导者提出的大胆想法感到畏惧，反而会积极响应并参与其中，共同探索新的技术和商业模式。

（二）增强团队凝聚力 有吸引力的领导者能够成为团队的核心，像磁石一样把成员凝聚在一起。当领导者成为团队的关注焦点时，成员们会更愿意围绕在他的身边，积极参与团队的活动和决策。在一个凝聚力强的团队中，领导者的指令更容易被接受和执行。例如在一个运动团队中，技术精湛、充满斗志且尊重队友的队长，会吸引到同样具备这些品质的队员。在比赛中，队员们会更愿意听从队长的战术安排，彼此之间也会积极配合协作，因为他们都认可队长的领导能力并且有着相似的团队精神。这种凝聚力使得领导者能够更好地引领团队前进，无论是在应对外部竞争还是内部矛盾时，团队都能够保持团结和稳定。

三、领导者如何依据吸引力法则提升自己

（一）认识自己的长短处 领导者一定要清楚自己的长短处。由于只能吸引和自己相似的人，如果发现自己吸引到的人没有达到预期的优秀程度，那就说明自己需要提高。例如，一位领导者发现自己吸引的成员在创新能力方面有所欠缺，他就需要反思自己是否在创新思维上也存在不足。如果是，那么他就可以通过学习新的知识、参加创新培训课程或者与创新领域的专家交流等方式来提升自己的创新能力，从而吸引到更具创新能力的成员。

（二）提升自身综合素养 领导者要不断提升自己的综合素养，包括知识水平、道德品质等多方面。在知识水平上，领导者应该保持学习的热情，不断更新自己的知识体系，这样才能吸引到同样具有求知欲和知识储备的成员。在道德品质方面，要做到诚实守信、公正公平等。一个诚实守信的领导者，会吸引到信任他并且也具有诚信品质的成员。例如在商业合作中，诚信的领导者会吸引到愿意与他长期合作、共同发展的商业伙伴。

（三）塑造积极的态度 领导者的态度对吸引追随者有着重要影响。积极乐观的态度能够吸引到同样积极向上的人。领导者要把困难看作是成长的机会，在面对挑战时保持乐观的心态。例如在企业面临危机时，乐观积极、勇于担当的领导者能够稳定军心，吸引到那些愿意与他共同克服困难、积极寻找解决方案的员工，而不是被危机吓倒、消极逃避的员工。

领导力中的吸引力法则是一个非常重要的概念，它对团队组建和领导者自身发展都有着深远的意义。领导者只有深刻理解并运用这一法则，才能更好地提升自己的领导力，吸引到优秀的追随者，构建强大而有凝聚力的团队。