一、计划意识培训

计划是管理的起始点。在银川的管理意识培训中，计划意识的培养至关重要。对于任何管理活动而言，计划就像是指南针，明确做什么、为什么做、谁来做、在哪里做、何时做以及如何做。例如，企业中的中级管理人员需要制定2 - 3年的规划以及详细的1年计划，基层管理人员的计划周期可适当减短。

一个好的计划是管理有条不紊进行的保障。它使得管理有目标可追寻，有事情可执行，同时也为评估管理成果提供了标准。管理人员不能盲目地做事，而应该先构思。而且，在团队中，沟通计划也极为关键，需要让下属提前了解上级的意图，不然即使计划再细致，也可能因为方向的偏差而被迫放弃。

二、组织意识培训

所有的计划最终都需要人来完成，这就涉及到组织意识的培养。在银川管理意识培训里，组织意识涵盖了终端的组织设计、人员配备和团队的沟通这三方面的关系。

组织设计要确保有事可做且能够做。人员配备要保证事有人做，明确什么人做什么事，什么事由什么人做，在规范工作职责的同时，重视规律性的沟通并且把握工作进度。组织不是单个人的单打独斗，而是一群人的协同合作，是一个团队的整体运作。

三、指挥意识培训

在管理中，指挥起着调整和调动的作用。就像军队中的指挥官一样，管理者要能够根据实际情况合理地分配任务，调整人员和资源的布局。例如在项目执行过程中，如果某个环节出现了问题或者进度滞后，管理者需要及时调整策略，调动相关人员进行支援或者改进工作方法。这需要管理者具备敏锐的洞察力，能够准确判断局势，做出正确的指挥决策。

四、协调意识培训

协调主要体现在沟通与配合方面。在银川的企业管理场景中，无论是企业内部部门之间，还是员工之间，都需要良好的协调。如果在同事中存在矛盾或者看不顺眼的情况，工作就会变得不开心且效率低下。管理者要学会协调员工之间的关系，避免私人恩怨影响工作情绪。在涉及多部门合作的项目中，各部门之间需要协调资源、共享信息，以实现共同的目标。比如市场部门与研发部门，市场部门了解客户需求，研发部门负责产品研发，二者需要密切配合，协调工作节奏，才能让产品更好地满足市场需求。

五、控制意识培训

控制意味着监督和跟进。在管理过程中，要确保各项计划和任务按照预定的方向发展。管理者需要建立有效的监督机制，对员工的工作进行定期检查和评估。例如在生产线上，管理者要监督生产进度、产品质量等指标，及时发现并纠正偏差。如果发现某个环节的生产效率低下或者产品质量不达标，要及时跟进并采取措施加以改进，如调整生产流程、对员工进行培训等。

六、领导力和管理技能培训

领导力和管理技能在管理意识培训中也是重要的组成部分。这包括团队建设、沟通技巧、决策能力、目标设定、时间管理、人际关系管理等多个方面。

在团队建设方面，管理者要学会打造一个有凝聚力、战斗力的团队，明确团队目标，合理分配角色。沟通技巧的提升有助于管理者与员工之间、部门之间的信息传递和理解。决策能力决定了管理者在面对复杂情况时能否做出正确的选择。目标设定能够为团队和员工指明方向，而时间管理则确保各项任务能够在规定的时间内完成，人际关系管理可以营造一个和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和满意度。

七、业务知识和专业技能培训

除了通用的管理意识培训内容，针对不同行业的管理意识培训还会涉及业务知识和专业技能。例如在零售行业，这是一个细节管理要求很高的行业，需要涉及人、财、物、进、销、存等多方面的思考。各级管理人员需要学习专门的管理知识以及服饰知识（如果是服饰零售行业）等，以便在整体上把握管理，避免在某个细节上花费过多不必要的时间，从而提高管理效率。

综上所述，银川管理意识培训包含了从计划、组织到指挥、协调、控制等管理职能方面的意识培养，以及领导力、管理技能、业务知识和专业技能等多方面的内容，这些内容相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的管理意识培训体系。