一、基本职能

企业管理的基础任务包括以下几个方面：

计划是所有活动的指南针。基于客户订单或市场调研结果，企业需制定年度、季度、月度以及更细致的时间规划。这些计划覆盖营销、设备维护、内部审核等各个领域，用以规范和指导企业的各项生产经营活动。

组织是企业的骨架。它需根据制定的计划，科学合理地组织企业各部门、各环节、各要素和各方面，使它们在时空上形成协调的有机整体。这包括组织设计和组织运行两个层面，前者关注机构设置和人员配置，后者则强调工作程序的建立。

第三，指挥是管理中的决策与执行环节。它涉及到命令的发布、指示的传达，以及对管理对象行为的规范。此环节应保证决策的权威性和执行的迅速性，使企业所有员工的行为服从于统一的领导意志，确保计划的实现。

第四，协调是沟通与平衡的艺术。通过有效的沟通，企业各部门和各层面的工作能够协调平衡，步调一致，共同为实现企业目标努力。

控制是对企业生产经营活动的监控和检查。一旦发现与计划、目标或标准有偏差，应及时查明原因，并采取措施进行纠正，确保企业各项活动符合标准或实现目标。

二、管理内容详述

企业管理的内容涵盖多个方面：

1. 计划管理：通过预测、规划、预算等手段，有效组织企业的经济活动，确保其围绕总目标进行。

2. 组织管理：设置组织结构，明确职务和职位，规定责权关系，以促进组织成员间的协作和共同目标实现。

3. 物资管理：对企业生产所需的各种物资进行计划、供应、保管、节约使用和综合利用等管理。

4. 质量管理：对企业的产品和服务进行质量监督、考查和检验，确保产品和服务的质量。

5. 成本管理：对企业所有费用和产品成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理。

6. 财务管理：涉及企业固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的管理，包括资金的筹集、使用和控制等。

7. 劳动人事管理：对企业经济活动中的劳动和人事进行全面计划、组织、控制和调节。

8. 营销管理：涉及产品的定价、促销和分销等市场活动的管理。

9. 团队管理：依据成员工作性质和能力组建部门，参与组织决策和解决问题，以提高组织生产力和达成组织目标。

还有战略管理、人力资源管理和生产管理与质量控制等也是企业管理的重要组成部分。战略管理关注企业整体目标的设定和市场定位；人力资源管理则涉及员工的招聘、培训、绩效管理和激励等方面；生产管理与质量控制则关注生产计划和流程的优化以及产品质量的保证。

三、财务管理的基本环节

财务管理的基本环节包括财务预测、决策、计划、控制、分析、检查等。财务预测是根据历史资料预测未来的财务活动和结果；财务决策是依据预测结果作出的关于资金使用的决策；财务计划则是制定主要计划指标和增产节约措施；财务控制是对资金收入、支出等进行日常的计算和审核；财务分析则是评价计划完成情况，分析影响因素，提出改进措施；而财务检查则是对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行检查。

这些环节相互配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。希望以上内容能够帮助您更好地理解企业管理的各个方面。