讲授法：

这是一种传统的培训方式，通过语言系统地向受训者传授知识，期望他们记住其中的重要观念和特定知识。这是一种典型的单向传授方式。

工作轮换法：

这是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作岗位，获取不同岗位的实际工作经验。此法特别适用于新进员工，旨在培养新入职的年轻管理人员或有潜力的未来管理人员。

工作指导法或教练/实习法：

此法由经验丰富的技术能手或直接主管在工作岗位上对受训者进行实际指导。这种方法注重实际操作和现场指导，旨在教会受训者如何做，并鼓励他们做得更好。其要点包括关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及需要避免的问题和错误。此法广泛应用于基层生产工人。

研讨法：

此法旨在提高能力，培养意识，交流信息，产生新知，适合管理人员的训练或解决某些具有挑战性的管理问题。

视听技术法：

利用现代视听工具如投影仪、录像、电视、电影和电脑对员工进行培训。这是一种多媒体式的培训方法，能够生动、直观地展示培训内容。

案例研究法：

为参加培训的学员提供员工或组织处理棘手问题的书面描述，让他们分析和评价案例，提出解决方案的培训方法。

角色扮演法：

在一个模拟的工作环境中，让参加者扮演某种角色，通过模拟演练理解角色内容，处理模拟的工作事务，从而提高处理各种问题的能力。

企业内部电脑网络培训法：

企业利用内部网络，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网络上，形成网上课程供员工学习。这是一种现代化的远程培训方式。

关于企业培训的效果及选择培训方法时需要考虑的因素：

企业培训的效果取决于培训方法的选择。不同的培训方法各有特点，有其优势与劣势。选择适合的培训方法需考虑培训目的、内容、对象的特性以及企业拥有的资源等因素。如学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等都会影响到培训方式的选择。按照培训职责的不同，还有应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等不同类型的培训方法。其中拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，而不仅仅是听讲。这种方法融合了挑战元素，通过个人和团队的层面提升员工的能力。拓展培训需要专业指导以达到理想效果。企业管理培训课程包括多种类型，如总裁研修班、中高层管理课程等，不同层次的人才需要选择不同的课程。如知名培训机构博商管理科学研究院提供的课程就涵盖了多种类型，以满足不同企业的需求。

国内的教育培训市场中，存在众多专门为企业提供各类培训课程的机构。例如时代光华、知鸟等，它们提供的课程涵盖了企业培训的各个方面。还有一些机构针对学校及中小学推出了如用友的“蓝墨云班课”、超星的“学习通”等产品。还有一些机构专门面向企业高管和讲师提供培训，例如小鹅通等。

根据用户需求，我为您梳理了2019年中国十大企业培训教育机构：

1. 时代光华：成立于2000年，专注于为企业提供内部培训整体解决方案，致力于构建知识社群生态，帮助企业提升人才储备和竞争实力。

2. 聚成集团：始创于2003年，总部设于深圳，提供企业管理咨询培训服务，其大型公开课和在线商学院等产品满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

3. 企顾司（中国）：作为企顾司集团在华全资子公司，经过多年发展，已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。

4. KeyLogic（凯洛格）：专注于咨询培训领域，恪守“专业主义”的价值观，以全球前瞻的理念和一流团队为企业提供一体化人才管理解决方案。

5. 天元鸿鼎咨询集团：致力于将先进的思想、理论和方法转化为企业发展动力，专注于提升组织能力和企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。

6. 众行集团：总部位于广州，并在多地设立运营机构，为众多企业提供深度服务，居全国前列。

7. 北大纵横管理咨询集团：作为国内首家管理咨询公司，以管理咨询为核心，提供全方位、全生命周期的智力服务。

8. 和君商学院：教学内容聚焦企业管理和投资、投行领域，将知识学习与实战应用紧密结合，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。

9. 长松咨询：主要从事企业管理系统咨询，在全国管理系统建设领域具有显著竞争力。

10. 安越咨询：专注于财务管理最佳实践的研究与传播，帮助企业和个人提升财务管理能力。

还有一些培训机构提供综合性的培训内容，如万友引力管理咨询等。它们提供的商务礼仪培训、员工拓展培训、总裁班、HR岗位培训、自我管理培训等，能够满足企业多方面的需求。这样的培训机构不仅能提供某种单一培训，更能根据企业的实际需求提供综合解决方案，讲师经验丰富，能够为企业提供有价值的服务。