公司行政管理考核的量化指标因公司而异，大致包括以下几个方面：

1. 制度建设：依据年度计划推动和完善管理制度的创建与修订，确保完成率达到预定目标。

2. 制度执行：监督、检查和指导管理制度的执行情况，关注高层主管对制度执行满意度的反馈。

3. 文件起草：按照高层主管的要求和时间节点，精准起草各类文件、请示、报告和通知等，确保完成质量和效率，并实现差错率为零，获得高层主管的高度认可。

4. 会议记录：确保所有会议均有规范、真实的记录，无遗漏，完成率和差错率均达到高标准。

5. 稿件校核：严格管理上报文件及材料的校核、编号、上报等流程，确保名称、内容等无误差。

6. 文件传递：严格按照文件传递的时间要求，高效完成文件的传阅工作，确保无误。

7. 档案资料管理：规范存档各类会议资料、规章制度及需要存档的资料，确保在规定时间内完成存档，资料完整且无差错。

8. 网站管理：根据高层主管的需求，对网站进行及时更新和维护，确保信息查找和检索的便捷性，同时满足高层主管和全体员工对网站内容及管理的满意率要求。

9. 经费控制：有效控制各项经费开支，确保其不超出预算范围。

进一步探讨企业行政管理体系，它是企业的中枢神经系统，以总经理为最高领导，由行政副总分工负责，由专门行政部门组织实施和操作。这一体系深入到企业的各个部门和分支机构，是一个完整、全面的系统。

企业行政管理是企业管理与行政管理的结合体。它既不同于一般的行政管理，也不同于企业管理。它是指企业行政系统为了企业的生存与发展，依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行的职能性管理总和。这包括依靠企业行政组织，通过行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

管理指标还包括主要考核指标和辅核指标。主要考核指标如销售额指标、毛利额和毛利率指标、营业外收入指标等。辅核指标则包括促销商品达成率指标、库存商品周转率指标、商品订货到位率指标、新品引进指标、商品淘汰指标等。

重点在于构建项目的效益评估机制、项目核算机制与项目后评价机制，并制定逐年提升的工作准则。

关于审计与制约机制的建设水平，需审视企业内部组织设计是否遵循制约原则，审计机制是否有效运作。这种制约机制的建立，能够显著提升企业的运营质量。

在行政管理方面，我们需逐年提升企业的行为规范，包括会议管理等方面的工作质量。

构建绩效管理体系时，考核指标的设定需结合企业的实际情况和需求。通常，这些指标包括：

1. 经济绩效指标：这主要包括企业的销售额、利润及成本控制等方面，用于全面评估企业的经济效益和财务状况。

2. 项目绩效指标：涵盖项目进度、项目成本及项目质量等，用以评估企业在项目管理方面的能力和水平。

3. 客户满意度指标：包括客户反馈、投诉及处理等方面，用于衡量企业的客户服务质量及客户满意度。

4. 员工绩效指标：涉及员工工作目标完成情况、工作质量、效率、态度及专业能力等，用于评估员工的工作表现和贡献。

5. 品牌形象指标：这包括企业形象、品牌知名度及市场占有率等，用于评估企业的品牌影响力和市场竞争力。

6. 管理效率指标：涵盖人力资源管理、流程管理、决策效率等，用于评估企业的整体管理水平和效率。

7. 社会责任指标：涉及环境保护、社会公益及员工福利等方面，用于评估企业的社会责任和社会形象。

以上所述的各项指标可根据企业的具体情况进行调整和优化，以符合其特性和需求，从而构建适合企业自身特点的绩效管理体系考核指标。通过这种方式，可以更有效地推动企业的发展和进步。