一、按岗位分类

人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

二、按培训方式分类

1. 企业内训：根据企业需求量身定制的培训课程，具有灵活的培训时间和地点。包括公司培训、部门培训、岗位培训和外出培训。

2. 企业公开课：为社会各个阶层提供工作技能提升的培训服务。

3. 网络在线培训：适应信息革命和社会发展的需求，通过网络进行知识更新和技能提升的培训。

三、按培训职责分类

1. 应岗培训：让员工达到上岗要求。

2. 提高培训：提升岗位业绩。

3. 发展培训：进行职业生涯规划方面的培训。

4. 人文培训：涉及人文、音乐、亲子教育、服装搭配等方面的培训。

5. 拓展培训：一种户外体验式培训，强调员工在实际环境中感受学习，包括高挑战和低挑战的元素，旨在提升个人和团队的各方面能力。拓展培训既安全又有趣，但需要专业培训师的指导才能达到理想效果。

新员工培训应包括以下几个方面：

1. 意志培训：主要通过军训培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭作风和团队协作意识。

2. 认知培训：包括企业概况、主要管理者介绍等内容，帮助新员工全面认识企业。

3. 职业培训：为新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员，内容包括社交礼仪、人际关系等。

4. 技能培训：结合新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训，可以采用集中培训和分散式培训两种模式结合的方式进行。企业员工培训的重要性及实施策略

在企业管理中，员工培训是一个不可或缺的环节。企业在新老员工的培训方面应重视以下几个方面：

一、知识传授与文化引导

对于新员工，除了教授应知应会的基础知识外，还需详细阐述企业的使命、价值文化及团队建设等内容。通过介绍企业的中长期远景规划，使新员工对企业的发展方向有一个初步的认识。有条件的可以制作企业的硬件环境录像，帮助新员工更全面地了解企业的工作、生活环境及企业精神等核心内容。这样可以帮助新员工在进入工作状态前，对企业的各个方面有一个较为详细的了解，从而降低新员工的流失率。

二、日常培训与技能提升

日常培训应涵盖企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争等多方面内容。还需对员工的岗位职责、本职工作的基础知识和技能进行培训。如何节约成本、控制支出、提高效益，以及如何处理工作中发生的安全问题和品质事故等，也是日常培训的重要内容。这类课程应由人力资源部门和部门主管共同完成，相互协作并互相督促。

三、福利政策讲解

福利作为企业薪酬的重要组成部分，也是员工非常关心的内容。在培训过程中应详细讲解企业的福利政策，包括福利种类、享受条件及享受的程度等。这有助于员工对企业产生依赖感，特别是对于重要职位的员工来说尤为重要。

四、安全生产教育

特别是像制造类企业，安全生产教育更是重中之重。应根据企业的实际情况编制培训重点，重点强调违章作业的危害及安全防范措施，以及发生事故后如何进行应急处理等。

五、培训策划与实施

在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应讲究策略。面授是最佳的培训参加者形式，而在培训技巧方面，应通过恰当的案例引用和不断的提问，将参与者的思维引入到讲师的思维中。在课时的安排上，应根据人的注意力集中的时间段来合理安排。

六、技能技巧与态度培训

技能是指为满足工作需要必备的能力，而态度则决定着员工的敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。在培训中，除了技能技巧的训练外，还应重视员工的工作态度和职业化精神的培训。这需要正确的观念引导、良好的企业文化熏陶以及合理的制度激励等多方面的努力。

七、高层、中层与基层员工的培训重点

企业高层干部应具备战略目标的制定与实施等技能；中层干部的管理技能主要是目标管理、时间管理、有效沟通等；而基层员工则主要是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

企业员工培训是一个系统性的工程，需要企业高度重视并科学规划。只有通过全面的培训，才能帮助员工实现自我价值，促进企业和员工的共同成长。