一、计划

计划是企业运营的首要任务。它依据市场需求、客户订单及市场调研结果，制定年度、季度、月度乃至每日的详细计划。这包括营销计划、设备检修计划以及内部审核计划等，旨在规范和指导企业的各项生产经营活动。

二、组织

组织是将企业各部门、各环节、各要素和各方面，根据制定的计划在时空上进行科学合理的整合。这涉及组织设计和组织运行两个方面。前者是明确各机构的职责和权限，并配置相应的人员；后者则是通过标准化的工作程序来建立有效的工作流程。

三、指挥与领导

指挥与领导是企业统一管理对象行为和活动的过程。它通过发布命令、指示、文件等，使企业员工的行为服从于领导的权威意志，完成既定的计划目标。这一过程具有强制性，必须做到令行禁止，行事果断。

四、协调沟通

协调是通过有效的沟通，使企业各部门和各方面的活动达到平衡。这要求企业步调一致，共同为实现计划或目标而努力。

五、控制与监督

控制与监督是对企业的生产经营活动进行持续的监控和检查。一旦发现与计划、目标或标准有偏差，需及时查明原因，并采取措施进行纠正，以确保达成既定的标准或目标。

企业管理目标及其内容

一、总体目标

企业的总体目标涵盖营业额、产量、成本、利润以及安全等方面。这些目标是企业管理的基本方向，也是衡量企业经营效果的重要指标。

二、部门目标分解

各部门的目标需根据企业的总体目标进行分解和细化。例如，品质部（或质检部、技术部）需负责生产过程检查、产品入库检查、产品质量控制以及工艺配方设计等；采购部需负责供应商考核、采购成本控制以及材料入库等；销售部需关注营业额、新开发客户以及客户满意度等；生产部则需关注产量、生产事故率以及安全等方面。

企业管理的演变与发展

企业管理是社会生产发展的必然产物。在社会生产发展的特定阶段，企业管理是协调个人活动和保证劳动过程正常进行的重要手段。随着科学技术的发展和市场的变化，企业管理的重要性日益凸显。企业管理的发展经历了传统管理阶段、科学管理阶段以及现代管理阶段。

企业管理的内容与职能

企业管理包括计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理以及劳动人事管理等多个方面。其职能主要包括计划、组织、指挥、协调、监督和调节等方面。具体来说，计划职能是将企业的经营活动纳入完整方案；组织职能是将企业资源进行有效整合；指挥职能是有效指导下属机构和人员；监督职能是对企业的经营活动进行检查和分析；而调节职能则是为使企业各个方面和谐发展而进行的协调活动。

企业管理的重要性和发展趋势

财务管理

企业的财务管理是对其所涉及的财务活动进行综合管控的重要环节，这些活动包括但不限于固定资金的管理、流动资金的运作、专用基金的设立和使用以及盈利的分配等。这些财务活动在企业运营中扮演着至关重要的角色，对于企业的生存和发展具有深远的影响。

劳动人事管理

企业的劳动人事管理涵盖了经济活动中各个环节和方面的劳动和人事管理，通过全面计划、统一组织、系统控制和灵活调节，确保企业的高效运作。从员工的招聘到培训，从薪酬福利到绩效考核，劳动人事管理涉及到人力资源管理的方方面面。

营销管理

营销管理是企业针对自身产品定价、促销和分销环节进行的管理活动。在市场竞争日益激烈的今天，有效的营销管理能够帮助企业提升产品的市场竞争力，扩大市场份额，从而实现企业的营销目标。

团队管理

团队管理是在一个组织内，根据成员的工作性质和能力，将成员组成不同的团队，共同参与到组织的各项决策和问题解决等事务中。通过团队管理，可以激发团队成员的潜力，提高组织生产力，从而实现组织的整体目标。

企业文化管理

企业文化管理是指对企业文化的深入梳理、凝练和提升。在企业文化的引领下，需要与公司的战略、人力资源、生产、经营、营销等管理条线和模块相配合。通过强化企业文化建设，可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的长远发展。良好的企业文化也是企业在市场竞争中取得优势的重要因素之一。