就企业国际化发展历程来看，企业国际化的主要途径有四个，包括贸易、契约、直接投资以及国际战略联盟。可以将企业国际化的进入模式分为四种类型。

首先是贸易进入模式，这是最为普遍的国际商业活动形式。不同国家的先行工业化企业，在实践中探索出了多种贸易模式。例如综合商社模式，由日本企业首创并为韩国企业所效仿，在日韩企业的市场国际化进程中发挥了重要作用。还有出口企业联盟模式、大企业出口依托模式以及国际零售商及品牌经营商依托模式等。近年来，不少中国民营企业也在实践这一方式，融入全球贸易体系。

其次是契约进入模式，即通过合作契约实现国际化。企业将其开发的专有技术或诀窍以合作经营方式或委托方式转让给国外合作伙伴，利用技术专利、商标、版权、管理技术等无形资产进入国际市场。契约进入模式包括特许生产和特许经营两种形式。

第三是直接投资进入模式，也称为生产型或实业型进入模式。企业通过对外直接投资，在国外建立生产或服务型子公司，进入国际市场。随着全球化的加速，跨国并购作为直接投资的一种形式和国际市场进入模式的重要性日益增加。

最后是国际战略联盟进入模式，规模较大、创新能力较强的企业常以此作为国际化起点。国际战略联盟是国内外企业之间形成的松散型企业联合组织，参与企业之间彼此不参股，但可协同运作、分享利益。

在品牌建设与发展方面，创建国际性著名品牌成为众多企业全球化战略的核心内容。企业品牌国际化经营的一般模式包括品牌定位国际化模式、品牌延伸模式、兼并收购品牌模式等。根据不同的标准，如产品多样性和单一性、对全球化和本土化问题处理的方式等，品牌国际化模式可分为多品牌模式和单一品牌模式等。

TCL品牌共赢模式探究

TCL采用了一种品牌共赢模式，该模式将旗下在国际上知名度不高的品牌与国际知名品牌相结合，推动国内产品走向世界市场。例如，TCL与德国施耐德、法国以及阿尔卡特等品牌的合作，不仅带动了TCL产品的出口，也提升了TCL品牌的知名度。这种长期品牌合作模式的优点在于能够共享品牌优势，但同时也伴随着较大的风险。从长远来看，企业最终还是需要打造自己的独立品牌。

联想国际化战略：借船出海

联想采用了一种以小博大的策略，其核心是借船出海。通过收购IBM个人电脑部门，联想一跃成为世界500强企业之一。虽然只有五年的IBM品牌使用权，但联想借此获得了在国际市场上成熟的团队和销售渠道。借船出海的成功与否关键在于双方企业文化的融合以及联想国际化团队的整合能力。联想已经做了大量的国际化准备工作，包括更改英文名字、成为奥运会顶级赞助商等。目前面临的挑战主要是双方企业文化的融合以及国际人才的使用。

华为技术领先策略

华为注重建立和开发自己的技术体系，明确国家市场目标，先占领发展中国家市场，再进军发达国际市场。华为已经形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%。这是一种技术导向的国际化战略，面临的挑战在于如何进一步进行技术创新并避免知识产权纠纷。

长虹产品代理模式分析

长虹的产品代理模式是现阶段中国企业走出去的主要模式之一。许多企业主要依赖海外代理进行产品出口。这种模式的优点在于有现成的出口指引或渠道，可以获得一定的利润。缺陷在于企业自有品牌不够突出，有时过于依赖海外代理，甚至存在回收货款的风险。

中石油、中海油：资源互补战略

针对石油、天然气、矿石和林业等资源，中国有许多大中型国有企业需要走出去寻找新的资源以支撑国内经济更大的发展。这种模式一般由主导的国有企业为主，是中国企业海外发展的必要模式。投资额较大，面临的挑战在于如何加强可行性研究、监管以及避免决策失误和损失。

中国企业海外上市：借鸡生蛋新模式

近年来，中国企业在海外上市成为一种走出去的模式。众多国有和新经济企业在海外上市，不仅带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式。

星火燎原：温州模式崛起

中国企业走出去的这些年，出现了一种星星之火可以燎原的温州模式。主要是中小企业利用海外网络，将中国具有竞争力的产品推销到世界各地。这种自发的、通常是家庭型的企业有很强的灵活性和活力，是中国中小企业大面积走出去的特色模式。面临的挑战在于如何加强行业协调、对当地文化的理解和在海外有序的管理。

对外承包工程：传统模式的创新

对外承包工程是一种传统的模式，主要是到海外更大的市场去承揽工程。中国充分利用比较优势，也给予重视，培养出了一批在国际上知名的跨国承包公司。随着伊拉克重建等工作展开，国际承包市场将给中国企业带来更多机会。

劳务合作：潜力巨大的事业

劳务合作模式是中国企业组织劳务出口的巨大潜力事业。中国在向海外派劳务人员、海员、护士、研修生、厨师等方面都有巨大潜力可挖。中国可以鼓励高素质的劳务人员走出去，同时进一步总结和提高过去的经验。