企业战略管理的主要类型及应用

一、企业战略管理的主要类型

1. 竞争战略管理：作为企业战略的重要组成部分，竞争战略是为了充分发挥优势、提高核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要作用，因此加强竞争战略管理十分重要。

2. 低成本战略管理：在保证产品质量的前提下，企业通过有效措施降低生产经营成本，即为低成本战略。低成本战略在价格竞争中具有积极影响，有助于企业获得更高的市场占有率，提升经济效益。企业必须重视低成本战略的实施。

3. 差异化战略管理：差异化战略又称为差别化战略，企业以此提供差异化的产品或服务。差异化战略包括产品、服务、形象和人事差异化等四种有效形式。为确保差异化战略的高效性，企业需要遵循效益、适当和有效原则。

4. 集中化战略管理：又称专一化战略，企业结合特定消费群体的特殊需要，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并集中满足的战略。集中化战略包括成本集中和差异集中两种形式。

5. 职能战略管理：依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划，是职能战略又称为职能支持战略。

6. 战略成本管理：作为职能战略管理的一部分，战略成本管理运用战略手段对企业整体进行管理。实质上是将企业的战略规划、执行和控制等战略要求综合起来的一种经营管理方法。

二、企业战略管理应用

企业战略管理是企业在宏观层面通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理、提高经济效益的目的。应用方面包括企业的经营方向、市场开拓、产品开发等。战略管理的决定权通常掌握在总经理或厂长手中。任何一个企业，如果无法跟上外部变化的速度，将面临被淘汰的命运。企业应以客户需求为导向，根据顾客的需求来定义自己的行业，而不是仅仅依据产品和技术特点。

扩展阅读：

一、战略管理分析工具之波特五力分析模型

波特五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生了全球性的影响。这一模型主要用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。这五力包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者的竞争能力。这五种力量的不同组合变化最终会影响行业利润潜力。

二、其他战略管理分析工具

除了波特五力分析模型，还有安迪·格鲁夫的六力分析模型和新7S原则等战略管理分析工具。六力分析模型由英特尔前总裁安迪·格鲁夫提出，重新探讨了产业竞争的六种影响力。新7S原则由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。这些原则和经营思维架构都有助于企业更好地进行战略管理。

三、企业经营理念的组成

第三部分深入探讨了对企业核心竞争力完成组织使命的基本理解。为了确立企业的经营理念，我们需要进行多方面的考虑和深入分析。

我们要全面了解和解析现有的经营理念构成要素，如企业使命、愿景、行为准则、企业文化、视觉识别系统和经营方针等。这些内容是构建新的经营理念的基础，需要我们进行深入研究和理解。

我们必须清晰地掌握经营者的意图和目标。只有充分理解经营者的想法和期望，我们才能更好地为企业制定符合实际需求的发展策略。

接着，我们需要分析时代潮流的发展趋势。随着社会的快速发展，市场环境在不断变化，我们需要时刻保持敏锐的洞察力，了解的市场动态和趋势。

我们还要深入了解社会对公司的认知、评估和期待，包括一般消费者、顾客、媒体和合作伙伴的观点。这些信息对于我们制定符合市场需求的经营理念至关重要。

我们还需要了解企业内部的需求和期望，包括员工对于企业未来的希望和愿景。只有充分了解和满足员工的需求，才能激发他们的工作热情和创造力。

在此基础上，我们要彻底了解企业的优势、劣势以及需要改进的地方，并引进新的技术和理念。通过不断地优化和改进，提高企业的核心竞争力。

我们要对以上的分析和研究进行整理、归纳和总结，形成共识和决策。只有确立了明确的经营理念，才能让企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。我们还要确保这些理念得到全体员工的认同和共享，从而推动企业的发展和壮大。

以上关于企业经营理念的理解主要参考了百度百科的相关内容。经营理念是管理者追求企业绩效的基石，它确认了顾客、竞争者和员工的价值观以及正确的经营行为，并在此基础上形成了企业的基本设想、发展方向和共同信念。