原文章：

在当今社会，随着科技的发展，人们越来越依赖于电子设备。智能手机、平板电脑和笔记本电脑等设备已经成为我们日常生活和工作中的必需品。过度使用这些设备可能会对健康产生不良影响，比如近视和睡眠不足等问题。我们应该控制自己的使用时间，保持良好的生活习惯，保持健康的身心状态。

近期收到一份关于我们公司安全生产的重要文件，觉得很有参考价值，想与大家共享。希望大家认真阅读，用心领会其中的精髓，如认为有帮助请给予相应的加分支持。

第一章：总则

安全生产是公司发展的根本方针之一，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期且艰巨的任务。我们必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的指导思想，不断提高员工的安全意识，落实各项安全管理措施，确保生产经营的正常进行。根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定此制度。

第二章：安全生产组织架构

成立安全生产领导小组，作为公司安全生产的领导机构。总经理担任安全生产第一责任人，负责全面领导公司的安全事务；副总经理则具体负责日常管理工作；各部门负责人担任安全生产领导小组成员，负责执行本部门的安全生产事项。各部门设立兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责应对突发火情。

第三章：安全生产岗位职责

一、安全生产领导小组负责人职责：

1. 贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和规章制度，全面领导公司的安全生产和劳动保护工作。

2. 建立和完善安全生产管理机构和安全管理人员的架构。

3. 将安全管理纳入日常工作计划之中。

4. 积极改善生产条件，消除事故隐患，确保生产经营符合安全技术标准和行业要求。

5. 对公司发生的重伤、死亡事故进行调查、分析和处理，并认真整改和做好善后工作。

6. 组织安全管理人员制定安全生产管理制度及实施细则。

二、安全生产领导小组的职责：

1. 制定本部门的安全生产管理实施细则，并负责组织落实。

2. 确定兼职安全员（车间）人选。

3. 组织开展安全生产宣传教育活动。

4. 负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度，以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

5. 协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

6. 定期向安全生产负责人报告本部门的安全生产情况。

7. 在检查公司5S管理工作的检查各部门安全生产措施的执行情况，并及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，防止事故发生。

三、安全员岗位职责：

1. 负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理和宣传工作。

2. 每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路等，确保设备器材的正常使用及安全完好。

3. 了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报。

4. 及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场秩序，抢救伤亡人员，制止事故事态发展。

四、义务消防员的岗位职责：

1. 接受安全员的工作安排，分管具体区域的安全生产工作。

2. 参加安全员组织的消防演习，确保掌握基本的消防技能。

3. 定期检查公司的安全生产情况，发现安全隐患及时制止并做好防范措施，向安全员汇报。

4. 协助安全员负责事故现场的处理工作。

五、员工的安全生产职责：

1. 积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。

2. 严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

3. 正确使用劳动保护用品。

4. 及时反映安全生产中存在的问题。

第四章：安全会议

公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结中都要包含安全生产的内容，定期分析安全生产状况，解决重大安全生产问题，并组织实施。

第五章：安全培训

1. 公司所有员工必须接受相关的安全培训教育。

2. 新员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。

3. 公司将安全培训教育作为重要内容，涵盖安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律等方面。

4. 特殊作业人员（如电工作业、机械操作者等）必须接受专业培训，取得资格后方可上岗。

第六章：安全生产检查

1. 公司必须建立安全生产检查制度，车间检查每月一次，班组检查每周一次。

2. 公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业安全检查等。

3. 生产岗位安全检查主要包括设备安全状况、安全防护措施、使用的设备和工具是否符合安全规定等。

4. 日常安全检查由部门负责人负责，深入生产现场巡视和检查安全生产情况。

5. 专业安全检查包括电气设备、机械设备、危险物品、消防设施等的检查。

在当前制造业面临困境的背景下，企业迎来了调整产品结构、转型升级的重要时期。这时，企业需静下心来重新审视行业、企业本身以及产品，重新定位研究市场，找准切入点，寻找突围之路。要深入查找企业存在的薄弱环节，及时修复短板。

企业内部管理也需要不断加强，特别是产品质量管理和财务管理。要把握好一进一出关口，做好过紧日子的准备，深入挖潜，增收节支。

技术研发方面，要大力加强技术研究，搞好代用料的使用，采用低品位原料，研究低成本新型泥釉料配方，以低成本取得效益。

市场方面，要不断进行市场考察和调研，与客商建立良好的人脉关系，巩固老客户，争取新客户和订单。同时加强产品设计、科技创新和新产品开发工作，加大投入，开发高档次、高附加值的产品，特别是开发生产节水型和超节水型的中高档联体产品。要设计开发具有自主技术和知识产权的产品，生产具有核心竞争力的产品，吸引客户和市场，取得定价主动权。

品牌建设也是重中之重，要通过媒体广告宣传、参加各种展会等方式广泛宣传企业商标和产品，注重产品品质和服务水平的提升，向市场推介特色产品和节水型产品，提升企业和产品的知名度、美誉度。

要关注国际市场的变化，重新谋划市场布局。开发非欧盟客户，采用转口贸易方式出口欧盟；开拓东南亚、中东、澳洲、非洲、东欧等新兴市场。有针对性地制定产品开发方案和营销策略。

陶瓷企业需要摒弃过去不适宜的传统经营观念，如家族管理、简单的经验管理等。企业家应加快向现代化管理理念与管理方法靠拢，提高现代化管理水平。陶瓷企业应确立优化生产要素、强化销售优势、加强新产品开发等中心位置。确认主打产品，推进高效促销活动，加强销售网络建设，发挥陈设展示功效以及强化经营服务。在新世纪的激烈竞争中，陶瓷企业应向这些方向努力提升和改善经营素质。