企业管理包括多方面的内容，涉及到企业运作的全过程。具体来说，它可以按照管理对象划分为人力资源、项目、资金、技术、市场等多个方面；按照成长过程和流程则包括项目调研、设计、建设等各个环节；按照职能划分则包括计划、生产、采购、销售等各个业务功能。企业管理还可以按照层次划分为经营层面、业务层面等。不同类型的资源要素，如人力资源、物料资源等也是企业管理的重要部分。

其中，企业的业务管理和行为管理是核心。业务管理重点在于组织资源的管理，如财务、材料等相关方面；而行为管理则更侧重于组织成员行为的管理，包括组织设计、机制变革等。这两者相辅相成，共同构成企业的整体管理。如果其中任何一方面出现问题，都会对整体管理带来损失。企业需重视业务管理和行为管理的平衡发展。

关于企业分项管理的内容，主要包括以下几个方面：

1. 计划管理：通过预测、规划等手段，围绕总目标组织经济活动。

2. 生产管理：设置并运行生产系统。

3. 物资管理：组织采购、供应和管理生产资料。

4. 质量管理：监督、考查和检验生产成果。

5. 成本管理：预测、计划和控制成本。

6. 财务管理：管理财务活动，包括资金的形成、分配和使用。

7. 人力资源管理：全面计划、组织和调节劳动和人事活动。

企业管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制和协调等方面。其中，计划是首要职能，要求依据市场情况和客户需求制定计划；组织是根据计划将各部门各环节合理组织起来；领导是做出决策并统一规范员工行为；控制是对生产经营活动进行监控和检查；协调则是通过沟通使各部门活动平衡。企业管理还包括创新职能，这是企业在变化的市场环境中保持竞争力的关键。

一、计划的分类概述

计划种类繁多，可以根据不同的标准和角度进行分类。主要的分类标准包括计划的重要性、时间跨度、明确性和抽象性等。这些分类标准所划分出的计划类型并非完全独立，而是相互关联、交叉的。例如，短期计划与长期计划、战略计划与作业计划等都是常见的分类方式。

二、组织设计的核心原则

1. 人事结合原则：组织设计应兼顾因事设职和因人设职。在调整组织构造时，应着重考虑“事事有人做”，而非“人人有事做”。尽管组织中的工作最终靠人来完成，但不能仅依赖外部招聘来满足所有需求。任何组织的核心都是人的集合。

2. 权责对等原则：在组织设计中，职权和职责必须相等，不可偏废。

3. 命令统一原则：组织中的成员宜接受统一指挥。尽管这个原则在实践中可能会受到一些挑战，但仍应遵守。

三、领导的内涵

领导是指引导、激励团队实现目标的过程。一个领导者必须具备以下条件：

1. 必须有部下或追随者。

2. 必须有影响追随者的能力。

3. 领导的目的在于通过影响下属来实现企业的目标。

值得注意的是，“管理”基于合法的、有报酬的和强制性的权力，而“领导”更多依赖于个人影响力、专长和榜样作用。一个人可能同时是管理者和领导者。

参考资料：

1. 百度百科-管理职能

2. 百度百科-五大管理职能

3. 百度百科-管理学

以上内容仅供参考，如需了解更多关于管理、组织和领导的知识，建议查阅专业书籍或咨询管理专家。