众所周知，现今企业生产管理的实施对于加强和改善企业的经营管理具有至关重要的作用。一个完善的企业管理系统是现代企业不可或缺的组成部分。如何正确运用和引进现代企业生产管理，是我国企业管理中必须深思熟虑的问题。本文将深入剖析我国企业生产管理模式的弊端及成因，并就如何提升我国企业生产管理水平提出改进措施。

一、当前企业生产管理面临的挑战

1. 传统成本管理系统局限

传统成本管理系统未能灵活运用多样的成本方法，导致成本管理陷入单纯降低成本的误区，无法提供决策所需的准确信息。这使经营过程无法得到深入反映，各个环节的成本信息缺失，甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而对企业经营战略的制定构成误导。

2. 生产管理观念滞后

我国企业普遍存在生产管理观念落后的问题。在生产管理的范围、目的及手段等方面存在认识偏差。许多企业的生产管理范围仅限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽视了其他相关企业及相关领域成本行为的管理。生产管理的目的常局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。

3. 利益驱动下的成本信息失真

在市场经济条件下，部分企业受外部经济环境变化的影响，未能树立市场竞争观念，导致生产管理无法发挥应有的作用。有的企业领导以权谋私，吞占国家财产，导致企业人心涣散，成本管理难以加强。国有企业管理者的流动性较强，承包期短，使得企业行为阶段性明显，为完成工作业绩，他们可能人为地调整成本等现象，给后续管理者带来改进的困难。

4. 无法适应变化的经济环境

企业生产管理与外部经济环境密切相关。目前，对企业生产管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是买方市场的建立，二是电子技术为特征的变革。这些变化使得企业受到重大影响，传统生产管理方式已无法适应现代企业生产管理的需求。

5. 内部分工过细与资源浪费

企业内部的分工越来越精细，这要求企业进行高度协作管理，否则将导致管理成本上升。过细的分工不仅不利于管理效率的提高，还可能造成直接的经济损失或人力资源的浪费。分工层次及协作环节的增加也导致信息传递时间延长、不必要的停留环节增多，可能造成信息的损耗和失真。

6. 生产管理方法陈旧

虽然部分企业尝试了先进的生产管理方法并取得了一定成效，但整体上讲，企业生产管理方法仍较为陈旧，已不能完全适应经济环境的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，而我国企业的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，成本核算方法选择上较为简单化。

二、强化企业生产管理的应对策略

1. 引入现代化的生产管理手段和理念

随着市场经济的发展，企业应将成本管理视为资源配置的优化和资本产出的高效管理。不仅要关注产品的生产成本，还要关注其市场效益。在知识经济时代，企业应更多依靠技术的投入以获得更大的收益，即实现相对降低成本，提高成本效益的现代生产管理目标。

2. 引入先进的生产管理方法和手段

应采用先进的生产管理方法和手段，如作业成本法、成本企划法等。这些方法可以极大地提高成本信息的真实性，使产品成本和期间成本趋于一致。

3. 调整成本战略以适应外界经济环境

随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，企业应将成本管理放在整个市场环境中予以全面考虑。不仅要控制生产领域的成本，还要控制流通领域的成本，并对研究、开发和设计成本进行控制。

4. 强化成本管理基础工作

要实行全面、科学的企业生产管理必须保证有真实、及时、完整的成本信息。因此必须加强原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据的管理确保其准确性和完整性。同时要制定完善的成本核算方法以确保成本核算的准确性。

5. 增强成本观念并实行全员参与的成本管理

应向全体职工进行成本意识的宣传提高他们对成本管理的认识。只有全员参与的成本管理才能更好地推动企业生产管理的改进和提高企业的竞争力。同时应建立有效的激励与约束机制以促进员工积极参与成本管理活动。

随着经济的不断发展和科技的进步，生产管理变得越来越复杂，对此进行的改革也成为一个迫切而重要的任务。企业生产管理水平的提高，不仅要适应形势的发展，还依赖于成本信息的反馈水平，只有不断提高信息管理水平，吸取和借鉴国内外生产管理的成功经验，才能抓住机遇，提高企业的竞争力。

在企业管理中，以人为本的理念尤为关键。正如麦当劳所强调的，它不仅仅是一个卖汉堡的公司，更是一个人才管理的公司。这反映了人才管理在麦当劳的重要性，其强大的人才管理和复制体系是麦当劳持续发展的基石。

人是所有企业发展的根本，也是企业经营发展过程中面临的最重要的因素。在企业的经营发展过程中，人员管理主要面临招不到人、管不好、留不住等难题。

招工难成为许多传统企业面临的问题。由于生产任务繁重，工作强度大，员工需要具备良好的身体素质、专业素养和抗压能力。企业还需要满足优秀人才对于钱景、权景和前景的要求，这也成为招人的一个重要挑战。

在人员管理上，很多企业的中层干部存在听话但工作成果未必好，或者工作成果好却未必听话的情况。这是很多企业老板经常面临的问题。根据木桶原理，员工的整体素质不高会影响企业的对外形象。加强员工管理是提高公司品牌形象的必要手段。

留住优秀的骨干员工、中层干部等核心人才也是企业面临的一大挑战。一方面，优秀的中层干部可能会被同行挖墙脚；一些工作多年的中层干部在积累经验和资金后，可能会选择创业。

除此之外，企业管理还面临其他挑战。例如，领导阶层对上级指示不假思索地盲目遵从，而对基层员工在实际生产中遇到的难题却熟视无睹；企业在选人、用人时缺少必要与可信的依据；企业人数增多后，如何剔除不良之人；如何管理企业所依靠的制度；如何有效地调动员工的积极性；6S管理不到位等问题都成为了企业发展的挑战。

为了解决这些问题，企业需要深入思考并采取相应的措施。例如，完善选拔机制，确保选拔出的人才真正具备能力和素质；加强员工培训，提高员工的整体素质；建立完善的监督机制，确保制度的执行；营造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感和责任感等。只有这样，企业才能应对各种挑战，实现可持续发展。