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    食品企业管理体系与关键管理岗位概览(2025版)
    讲师:WangYX      浏览次数:3
    《食品企业管理规范概览》 一、前言 食品企业管理制度众多,为帮助您了解常见的规范,特此介绍以下内容。 二、目的 通过规范员工行为,不断提高员工综合素质,既优化公司形象又促进公司整体发展。 三、总则 公司要求所有员工热爱公司,尽职尽责。在任何时间、任何情境下,员工应对公司绝对忠诚,不得损害公司利益及声誉。新员工入司时,需熟知并遵循这些规范,将其作为工作的座右铭。 四、行为规范 全体员

    《食品企业管理规范概览》

    一、前言

    食品企业管理制度众多,为帮助您了解常见的规范,特此介绍以下内容。

    二、目的

    通过规范员工行为,不断提高员工综合素质,既优化公司形象又促进公司整体发展。

    三、总则

    公司要求所有员工热爱公司,尽职尽责。在任何时间、任何情境下,员工应对公司绝对忠诚,不得损害公司利益及声誉。新员工入司时,需熟知并遵循这些规范,将其作为工作的座右铭。

    四、行为规范

    全体员工需廉洁奉公,遵纪守法,不得贪污受贿、挪用公款或损害公司利益。员工不得与公司竞争对手有任何直接或间接的关系。员工需严守保密协议,不得泄露公司业务机密,并遵守公认的会计准则和经营惯例。

    五、礼仪规范

    员工在遵守公司规章制度的应遵守下列礼仪规范:

    1. 仪表端庄整洁,包括头发、指甲、口腔的清洁,以及化妆的清洁健康。

    2. 工作场所的服装应清洁方便,不追求华丽修饰。

    3. 在公司内,员工应保持优雅的姿势和动作。

    六、食品生产经营风险分级管理

    食品生产经营者的风险等级从低到高分为A级、B级、C级、D级。风险等级不仅基于生产经营的静态风险因素,如食品类别、经营规模、消费对象等,还要考虑动态风险因素,如生产经营条件保持、管理制度建立及运行等。风险等级会根据监督检查、监督抽检等结果进行动态调整。评定风险等级时采用评分方法,量化分值越高,风险等级越高。具体的评定过程需要结合日常监督检查结果或现场打分评价来确定。

    七、食品生产经营企业食品安全管理规定

    食品生产经营企业应有适应的食品原料处理及包装、贮存场所,保持环境整洁,并远离有毒、有害场所及其他污染源。企业应有相适应的生产经营设备、设施及专业管理人员,并遵守食品安全规章制度。合理的设备布局和工艺流程可防止食品交叉污染,确保食品安全。

    八、法律依据

    《中华人民共和国食品安全法》明确规定,食品生产经营者对其生产经营的食品安全负责,应依照法律、法规和食品安全标准从事生产经营活动,保证食品安全。

    食品生产经营企业应加强对食品安全管理人员的培训和考核,确保食品安全。希望读者能对食品企业管理制度有更深入的了解。国家对食品生产经营实施了严格的许可制度。从事食品生产、销售、餐饮服务的企业,必须依法取得相应的许可。对于销售食用农产品的情况,则不需要取得许可。

    县级以上地方人民的食品安全监督管理部门会按照《中华人民共和国行政许可法》的规定,仔细审核申请人提交的相关资料。必要时,他们还会对申请人的生产经营场所进行现场核查。只有符合规定条件的申请人,才会被准予许可;不符合条件的,则不予许可并会书面说明理由。

    大型食品厂的组织结构明晰,主要包括以下部门:

    1. 总经理办公室:负责公司的决策和资源协调,涵盖制度制定、接待、会议等工作。

    2. 行政人事部:主要负责公司行政和人事管理,包括培训、劳资、考勤、保险、职称以及食堂后勤等。

    3. 财务部:负责费用收支、预决算、工商税务等财务相关工作。

    4. 技术管理部:专注于公司的技术管理、技术研发和创新、技术支持以及过程工艺研究。

    5. 计划仓储部:主要负责生产计划调度、物料管理,包括物料存储和进出管理等。

    6. 质量管理部:负责质量保证、质量检验、质量管理体系运营,还包括供应商管理、客诉处理、实验室管理和计量管理等。

    7. 安全管理部:负责安全生产管理和监督、安全管理体系管理以及日常安全培训等安全工作。

    8. 设备管理部:主要负责设备维护检修费用、设备维护、评估以及设备改造等工作。

    9. 生产管理部:确保产品的有序制造,保障生产流程的顺畅进行。

    10. 销售部:负责产品的销售和市场的开发,推广公司品牌和产品。

    11. 采购部:负责物料的采购和供应商的选择,确保物料供应的质量和及时性。

    按职能划分部门是最常见的组织结构设计方法之一。这种方法主要根据工作或任务的性质来划分部门,分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本职能部门的任务是基础性的,当这些部门感到管理幅度过大时,可以进一步细分任务,建立从属的派生职能部门。

    这种划分方法的优点是遵循分工和专业化原则,有利于发挥企业员工的专业职能,培养和训练专门人才,提高工作效率。也加强了上层控制手段,有利于目标的实现。这种划分方法也可能导致所谓的“隧道视野”现象,即职能部门可能从自身利益和需要出发,忽视与其他部门的协作。

    以上内容参考了公司部门划分的相关资料,尤其是来自百度百科的信息。


     
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