企业管理涵盖五大核心体系：计划管理、流程管理、组织管理、制度管理和文化管理。这五大体系共同构成了企业管理的基本框架，为企业的发展提供了有力的支撑。

一、计划管理

计划管理是企业管理的基础，旨在解决目标和资源之间的匹配问题。它由目标、资源和两者的匹配关系三个关键元素构成。目标是计划管理的基点，需要高层强有力的支持，目标要能够检验并经过高层管理者的确认。

二、流程管理

流程管理是提升企业效率的关键，需要改变传统的管理习惯。流程管理强调打破职能习惯，培养系统思维习惯，将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。

三、组织管理

组织管理旨在平衡权力与责任两者之间的关系，这是组织设计的原则。实现组织管理需要两个条件：专业化和分权。专业化要求个人具备专业领域技能知识，让专人管理专事；而分权则要求什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。

四、制度管理

从员工的角度来看，制度管理像一只无形的手，约束他们的行为。制度管理既要约束员工行为，又不能过紧，否则可能压榨员工。管理者必须在执行规范管理制度下，充分发挥员工的主观能动性。制度的适用性是关键，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

五、文化管理

文化是企业的核心价值观和行为准则，它决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。文化管理是实现企业内部平衡和外部适应的重要手段。

明确企业的核心运营流程是首要任务，一旦确定了这些核心流程，我们便能据此推算出为实现企业发展战略规划，所需的组织结构框架。当组织结构确定后，还需进一步明晰在此架构下，每个功能模块的具体职责。

关于部门岗位与权责价值的规范

企业应对各部门及岗位的权责、员工的岗位职责进行精确、实用且规范的描述。企业的稳健发展离不开“法治”的管理体系，需要通过明确的任职资格来规范员工及管理者的聘用与考评标准。

岗位价值分析能帮助我们明确每个岗位对企业产生的具体价值，以及其对企业核心目标和价值观贡献的重要性。企业的岗位描述具有明确的授权功能，任职资格描述具有评估员工工作能力的作用，而岗位价值分析则能对员工工作贡献进行检验和评价。

法律依据参考

根据《中华人民共和国公司法》的相关规定：

第一条，为了规范公司的组织运营行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，推动社会主义市场经济健康发展，制定此法。

第二条，此法所提到的公司，是指在中国境内依法设立的有限责任公司和股份有限公司。

第三条，公司具有独立法人地位，拥有法人财产权。公司需以其全部资产承担债务责任。对于有限责任公司，股东需按其认缴的出资额对公司承担责任；而对于股份有限公司，股东则按其认购的股份对公司承担责任。