关于商业管理公司经营范围的撰写方法

很多注册公司的朋友都在询问，如何规范地撰写商业管理公司的经营范围。其实，填写公司经营范围并不复杂，我们可以参考优秀同行公司的写法，再结合自己经营的产品稍作修改即可。下面是我为大家整理的商业管理公司经营范围的示例，供大家参考。

示例一：

商业管理公司经营范围：涉及计算机软硬件、网络设备的开发、销售；企业营销策划；物联网设备研发及服务；机器人研发；教育软件开发；信息技术咨询服务等。还包括电子技术开发、玩具的设计与销售、云平台及软件服务、数据处理服务、供应链管理等多项业务。需依法经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。

示例二：

商业管理公司经营范围：主要包括企业策划、企业管理咨询、公共关系服务、房地产经纪业务、广告设计制作及发布、展览展示活动等。在领取执照后，还需到相关部门备案。

示例三：

商业管理公司经营范围：包括企业管理咨询、教育咨询、市场信息咨询等。还涉及计算机软硬件及辅助设备的研发、销售及技术咨询、技术服务等。还包括仓储服务、批发兼零售预包装食品及散装食品等业务。需注意的是，部分业务需取得相关行政许可后方可开展。

其他示例（省略具体内容，保留模板结构）

商业管理公司经营范围模板：涉及企业管理、市场推广、技术推广、经济贸易咨询、货物进出口、技术进出口等多项业务。需依法经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。

商业管理公司经营范围还可以根据公司的具体业务需求和方向进行定制化编写。重要的是要确保所列业务符合相关法律法规和政策规定，同时要清晰明确，以便于公司的日常经营和管理。

在华跨国公司的并购模式探讨

从资本市场的视角来看，跨国公司在中国的并购模式主要有三种形式。外商直接并购中国的上市公司。由于跨国公司目前尚不能参与A股交易，在主板市场难以获得一席之地；而在B股市场上，上市公司发起人持有大部分股份，这些股份多以国有股、法人股的形式存在，因此从现行政策来看，这一模式仍存在挑战。外商并购中国上市公司的母公司，例如阿尔卡特并购上海贝尔超过50%的股权，通过这种方式，阿尔卡特不仅打破了外资在电信领域不能控股的限制，而且成功实现了持有上市公司的目标，这种模式已成为跨国公司并购我国企业的主要方式。还有外商并购中国的上市子公司，这种情况目前较为普遍。

从产业重组的角度来看，横向并购是主流，纵向并购和混合并购相对较少。横向并购指的是生产同类产品或者具有竞争关系的销售商、服务商之间的并购。例如，可口可乐公司并购中国的饮料企业，柯达公司对感光材料的全行业收购，以及荷兰皇家壳牌集团出资购买中石化的股票并联手收购国内加油站等。

关于跨国公司在中国的并购动因，（一）是为了抢占中国市场。随着中国经济的持续发展和人均收入的提高，中国已成为最具潜力的消费市场。（二）利用中国的廉价劳动力也是重要原因之一。中国拥有大量廉价劳动力，已成为许多跨国公司的加工基地。（三）获取现成的营销网络。在激烈的国际竞争中，营销网络直接关系到企业的利润。跨国公司通过并购获得中国企业的营销网络，可以节省大量的销售成本。（四）利用中国的人力资源和技术优势。中国的科研人才劳动力价格相对较低，而且技术水平也在不断提高，跨国公司可以通过并购充分利用这些优势。

面对跨国并购，我国企业的发展需要进行SWOT分析。我国企业的优势包括要素优势、劳动密集型行业和部分资本密集型行业的优势以及本地市场优势。也存在一些劣势，如产业集中度低、技术开发和创新能力较低以及公司治理结构不完善等。跨国并购既带来了发展机遇，也带来了市场竞争压力和提高人才雇佣成本的威胁。

为了应对跨国并购，我国需要制定合理的发展战略。应尽快建立和完善上市公司跨国并购的法律体系，为跨国并购提供明确的法律指导。还需要加强监管，确保跨国并购符合我国的国家利益和企业发展需求。我国还应加强人才培养和技术创新，提高企业的核心竞争力，以应对跨国公司的竞争压力。跨国并购作为市场经济行为，离不开健全的法律体系支持。为了引导跨国公司对我国的上市公司并购向着优化产业结构和产品结构的方向发展，必须建立适合中国国情的国际并购法律体系。这一体系应包括反垄断法、跨国并购审查法、公司法、社会保障法以及破产法等。为了将国际并购纳入市场经济发展的正常轨道，实现吸收外资和保护国内有效竞争的双重目的，同时降低跨国公司的投资法律风险和政策风险，所有关于国际并购的立场、政策和审查程序都应以法律形式明确体现。当前，我国最迫切的立法任务之一是制定《反垄断法》和《跨国并购审查法》。

3.2 完善上市公司并购环境

我国现行外资法对境外投资准入有很多限制，A股市场尚未对外资开放，跨国公司收购我国上市公司面临诸多困难。为了吸引更多跨国公司参与我国境内公司的并购活动，应培育更加成熟的资本市场，积累经营管理和防范金融风险的经验，同时建立相应的制度和机制保障资金运作的安全与高效。还应减少公司并购中的地方行政干预，保护收购公司的积极性。但在此过程中，必须加强对国有资产评估的规范和监管，特别要重视对国有资产的商标、土地、经济业绩等评估，以防止国有资产流失。

3.3 建立上市公司国际并购审查制度

要加强产业政策的引导，根据国家长远利益和国情，及时修订产业指导目录，明确哪些产业允许跨国公司通过并购进入，哪些产业需要保护。实行国际并购的综合审查标准，既能引进资金、技术和管理等，又能防止跨国公司在市场上形成垄断，促进相关产业的有序竞争。在一些特殊行业中禁止或限制国际并购，例如涉及国家安全的航空、海运、原子能、军工等领域，以防外国公司控制这些领域，维护本国经济主权。

3.o 培养一批有实力的民族企业走向跨国发展之路还需要历经多个阶段才能成功过渡。目前我国的海尔、春兰和联想等企业尚未达到在国际市场上进行大规模跨国并购的程度。因此如不尽快做大做强中国企业将面临被跨国资本吞并的风险。值得一提的是上海外资建筑设计公司如CallisonRTKL建筑设计咨询公司等已经在全球范围内取得了卓越的业绩和声誉。这些外资建筑设计公司的成功案例和经验值得国内企业学习和借鉴以实现真正的世界级设计解决方案从而更好地适应国际市场竞争推动中国民族企业持续发展和壮大在全球经济一体化中拥有话语权。