随着时代的进步，中国企业在全球化的道路上不断探索、发展，根据自身优势和特点，逐渐形成了多样化的模式。这些模式不仅展示了中国企业的独特之处，也为国际市场带来了新的活力。

一、海尔的安营扎寨策略

海尔是中国企业早先走出去的佼佼者。其策略是在海外建立生产基地，直接推广自己的品牌，树立企业形象。通过这种方式，海尔能够更好地销售本地和中国生产的产品，避免关税壁垒等问题。在美国、巴基斯坦等地，海尔都建立了自己的生产基地，这种模式有助于快速获得当地消费者的信任，提高销售，但挑战在于成本较高。

二、TCL的品牌共享模式

TCL采用了一种品牌共享模式，通过与国际知名品牌合作，带动了TCL产品的出口和品牌提升。这种模式实现了长期品牌共享，有助于提高企业知名度，但长远来看仍需推出自己的独立品牌。

三、联想的借船出海策略

联想采取了一种以小博大的策略，通过收购IBM个人电脑部门，迅速进入世界500强行列。这种借船出海的模式虽然只有5年的IBM品牌使用权，但联想获得了成熟的团队和销售渠道。其挑战在于双方企业文化的融合以及国际化团队的整合能力。

四、华为的技术领先之路

华为注重建立和开发自己的技术体系，先占领发展中国家市场，再大力进军发达国家市场。这种模式使华为形成了拳头产品和优势，国际销售已占公司销售的很大一部分。其挑战在于如何进一步技术创新同时避免知识产权纠纷。

五、长虹的产品代理模式

长虹主要依靠海外代理进行产品出口，这种模式有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润。其缺陷是企业自有品牌不突出，过于依赖海外代理，有时甚至存在回收货款的风险。

六、资源互补的国企模式

中石油、中海油等大型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面积极寻找新的资源，以支持国内经济的更大发展。这种模式通常由主导的国有企业进行，是中国为自身需求在海外发展所必需的一种模式。

七、海外上市的借鸡生蛋策略

近年来，中国有上百家企业选择到海外上市，包括电信、网通、移动等一大批国有企业以及新经济企业。这种模式不仅为企业带来了新的资金，也带来了更规范的经营管理模式。

八、温州模式的星星之火

温州模式是一种自发的、家庭型的企业模式，利用在海外的亲戚朋友或其他网络将中国有竞争力的产品推向世界各地。这种模式具有非常强大的灵活性和活力，但挑战在于如何加强行业协调、对当地文化的理解和在海外有序的管理。

九、对外承包工程的传统方式

对外承包工程是一种相对传统的模式，主要是到海外承揽更大的市场工程。中国对此比较重视，也培养了一批在国际上知名的中国跨国承包公司。随着国际市场的变化，这种模式还将为中国企业带来更多机会。

十、劳务合作模式的巨大潜力

劳务合作模式是中国企业组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。中国作为一个劳动力资源大国，在派劳务人员、海员、护士、研修生等方面都有巨大的潜力可挖。中国可以进一步总结和提高这方面的经验。

在电子商务背景下，企业能够更加精准地满足每一位消费者的个性化需求，这不仅使得其他企业难以与之竞争，同时也大大提升了产品和服务的销售率和客户满意度。为了实现整个供应链的可视化、企业管理的信息化、整体效益的最大化和企业管理成本的最小化，企业不断追求创新，以达到与客户之间的“双赢”。

市场上存在一些“空壳”企业，它们或者没有实际业务，或者人员流失严重，仅依赖兼职会计进行零申报。这类企业在经营期结束后往往会选择注销。据最近的调查数据显示，这类企业呈现增长趋势。

自2008年1月1日起，新的企业所得税法开始实施，内外资企业开始实行统一的企业所得税制度。随着外资企业特殊“国民待遇”的取消以及生产性外资企业10年经营期的临近，关于税收管理的一系列问题逐渐暴露出来，加强对这些企业的税收管理已刻不容缓。

在外资企业的利润分配过程中，存在一种现象：一些盈利企业长期不进行利润分配。据对山东省莱阳市156户外资企业的调查显示，有63户企业存在这一情况，占比高达40%。其中，部分外资企业属于假合资企业，根本无法支付分配的利润。还有一些外资企业为了避免缴纳预提所得税，对近年来的利润不作分配，而是通过增加成本、费用等形式转移利润，导致企业逐年呈现亏损迹象。

部分曾享受过“两免三减半”税收优惠的外资企业，由于各种原因而不愿注销。这些企业中，有的没有实际业务，有的人员流失严重，同样存在上述“空壳”企业的特征。据调查统计，这类企业呈现增长趋势。

还存在一些“长亏不倒户”，这些企业通常是单一功能生产企业，即100%进行来料加工或进料加工的企业。这类企业在实际工作中，对外资企业是否属于单一功能企业的判定标准较难把握。需要对其业务类型进行深入调查，以防止企业通过混淆业务类型来逃避纳税义务。

针对外资企业间存在的关联企业资本弱化问题，尤其是外国投资方与外资企业间通过加大贷款减少股份资本比例的方式避税的问题也日益突出。由于贷款利息可以税前扣除，而股息则需缴税，因此外国投资者更倾向于通过借贷款而非筹资股份的方式来达到避税目的。

针对当前外资企业税收管理中的主要问题，建议采取以下措施加强管理：加强对盈利但未分配利润企业的监管；加强外资企业的注销管理；加强单一功能企业的管理和关联企业间资金往来的管理。具体措施包括：对盈利未分配利润的企业进行分类管理；对注销企业进行严格审核；加强与出口退税部门的沟通联系；认真审核外资企业的资产负债表等。通过这些措施，可以更好地规范外资企业的税收行为，促进企业的健康发展。