介绍一位杰出的投资家、企业家俞凌雄。他是浙江宁波人，是汇聚投资创始人、北京黄埔大学领导力学院院长、上海浙商实业集团有限公司董事长以及比依集团控股有限公司名誉董事长。他还担任中国社会科学院特约研究员、青海省慈善总会名誉会长、广东宁波商会总顾问和浙商研究会高级荣誉顾问等职务。俞凌雄创办的汇聚投资在六年内发展迅速，拥有4000名员工和100多家分公司，并在三年前成功进入多元化产业，涉及金融、互联网、地产、健康、教育、文化等领域。他的培训课程广受欢迎，如《经营核爆力》单场学员人数超过2000人。

对于培训的理解，不仅仅是一件简单的事情。当公司的培训部门能够独立成为一个部门时，这意味着它承担了许多的职能和工作要求。本文将从不得要领这个成语故事出发，探讨培训评估的价值以及如何对培训部门进行评估。

一、从不得要领的故事看培训评估的价值

不得要领的故事主角是博望侯张骞，他前往月氏国联合抗击匈奴未果，原因是月氏人的目标已经改变，对共同对抗匈奴不再感兴趣。这个故事告诉我们，战略意图要明确，并且要了解合作方的战略目标是否与我们一致。如果合作方没价值或目标改变，任何努力都无效。这也适用于培训评估，我们要明确培训的目标和价值，确保公司的战略意图与员工的实际需求一致。做好对培训部门的评估是推动培训质量提升的有效手段。

二、培训的作用及如何评估其价值

培训旨在达到技术规范统一、标准化作业，丰富知识、更新技能，提高操作水平和工作能力，最终实现理念统一和士气凝聚。独立的培训部门表明培训在公司中占据重要地位。评估培训效果包括提升技能水平和工作能力、传递公司价值观与基本要求、推动组织和个人绩效提升以及推动变革或理念转变等方面。

三、从多个层面对培训进行评估

培训工作是一个系统工程，涉及多个层面，包括公司管理战略、老板意图以及员工诉求等。评估培训部门需要从制定年度计划开始，向领导征求意见并收集建议，以确保全年工作的总任务量明确。此外还要正确认知培训工作量与时间性的分布以及参与人员的评估等。人力资源部门可以从专业管理的角度进行评估。除了显性的课程培训外，还需要关注其他形式的培训如在线课堂、轮岗培训组织等。总的来说要全面了解和评估公司的各种培训形式。

总的来说做好对培训部门的评估是推动培训工作质量和效果提升的有效手段工具，同时也是树立其形象的好时机当然我们面临的所有挑战一旦克服都将变成荣耀时刻也向广大的读者展示了一种培训管理理念让我们不忘初心方得始终推动培训工作全面发展使广大干部职工综合素质和职业技能双提升为实现企业健康持续发展贡献力量。一、轮岗培训的重要性与多面性

以职业生涯规划为指引，轮岗培训是组织内部人才培养的重要一环。在这一过程中，不仅需要构建制度、筛选人员，还要进行人员轮岗配置、与接收单位进行洽谈及工作安排。对轮岗人员的工作程序记录与工作效果评估也是必不可少的。可以说，每一个环节都体现了工作的复杂性与细致性。我们不应简单看待任何工作，而应把每一个任务都看作是需要我们用心去完成的。

六、避免培训部门成为绩效评估的牺牲品

在绩效评估中，培训部门常常是重点关注的对象。特别是在柯氏四级评估中，第四级的培训效果往往是最难实现的。即便是在培训发展成熟的美国企业，能够成功运用的概率也仅在10%左右。如何运用绩效进行科学评估，是人力资源部培训部门需要深入研究的学问。否则，培训部门很容易成为绩效评估的牺牲品。进行评估工作时，一定要掌握要领，确保评估的客观性与公正性。

七、培训评估的核心要点与方法

在进行培训评估时，首先要从培训体系建设入手设置评估指标。这包括培训制度的完善情况、硬件建设的进展、培训组织的建设情况以及培训资料的完备性等方面。要对培训工作效果进行详细评估，包括培训的次数、参与人次、效果等。最好请参与培训的领导及员工进行综合评价，从培训主题选择、培训形式、培训效果、培训建议等多个方面进行考量。

在评估过程中，需要注意几个关键指标，如培训计划完成率、培训工作量、培训新增课件数量、培训师的培训及新增培训师的情况、参训干部职工的意见或满意度评估，以及培训推动年度重点工作中的参与度等。这些指标将有助于全面评估培训的价值与工作意义。记住，既要关注短期指标，也要了解培训对企业的长期影响力。

八、如何选择技能培训学校

关于技能培训学校的选择，这确实是一个需要慎重考虑的问题。选择学校时，首先要确保学校是正规化的，有较高的知名度。要考察学校的教学设备是否专业、是否先进。实训课程的质量也是选择学校的重要考量因素。一所好的学校应注重理论课程与实训课程的结合，以最大化学习效果。学校的管理方式也是选择学校时需要考虑的因素之一。一个好的学校应能提高学生的个人素养和技术水平。学校的就业保障和创业帮扶政策也是选择学校时需要考虑的重要因素。

无论是轮岗培训还是选择技能培训学校，都需要我们用心去完成和选择。只有掌握了要点和方法，才能更好地完成工作和学习任务。我们也要学会用长远的角度去看待问题和发展方向这样我们才能不断进步和发展自身的能力与技能为企业的长期发展做出贡献同时实现自己的职业目标与人生价值。